完善煤礦物資供應(yīng)與管理

　　物資供應(yīng)與管理作為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，它不僅是直接影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是為企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的重要基礎(chǔ)。因此，筆者認(rèn)為為了進(jìn)一步處理好煤礦物資供應(yīng)與管理工作，工作人員應(yīng)改變以往傳統(tǒng)的管理方式，并采用靈活多變的方式，進(jìn)而全面推動(dòng)我國煤礦行業(yè)的穩(wěn)定、長久發(fā)展。
　　1 優(yōu)化供應(yīng)商管理體系
　　隨著煤礦物資供應(yīng)與管理工作的不斷變化，為了進(jìn)一步提升供應(yīng)與管理工作的效率，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，并對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行全面的考核與評(píng)價(jià)，其中考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的價(jià)格、到貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等多方面的考核，并將這些內(nèi)容作為考核供應(yīng)商的主要依據(jù)。同時(shí)對(duì)于那些沒有實(shí)力供應(yīng)能力、規(guī)模較小的供應(yīng)商，及時(shí)將其清理與替換，應(yīng)尋找那些有實(shí)際生產(chǎn)能力的供應(yīng)商，進(jìn)一步提高自身的物資采購抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而有效避免因不良原因致使某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨，或者是斷貨的不良現(xiàn)象。除此之外，物資采購應(yīng)該大膽嘗試淘寶、阿里巴巴等電商平臺(tái)，減少物資采購中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。企業(yè)在優(yōu)化供應(yīng)商管理體系時(shí)，還應(yīng)盡量形成貨比三家的良好習(xí)慣，進(jìn)一步選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，且能夠滿足自身實(shí)際生產(chǎn)需求的產(chǎn)品，進(jìn)而提高自身的整體經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步了解其是否具備供應(yīng)的能力，進(jìn)而有效確保簽訂的合同可以順利進(jìn)行，最終使煤礦物資能夠及時(shí)生產(chǎn)，并送到相應(yīng)的企業(yè)。
　　2 改變傳統(tǒng)工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度
　　任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都是離不開良好的工作態(tài)度以及工作作風(fēng)的，假如在企業(yè)內(nèi)部中沒有形成良好的工作作風(fēng)以及工作態(tài)度，是會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的。因此，筆者認(rèn)為在煤礦物資供應(yīng)與管理過程中，為了進(jìn)一步順利開展工作，煤礦企業(yè)應(yīng)改變以往傳統(tǒng)的粗放型管理模式，采取精細(xì)化管理模式。因?yàn)槲镔Y的供應(yīng)與管理作為煤礦安全服務(wù)工作的重要前提基礎(chǔ)，只有采取精細(xì)化、制度化、規(guī)范化的管理理念，才能使員工端正工作態(tài)度，提高管理水平，進(jìn)一步促使員工之間形成積極向上、一絲不茍的工作態(tài)度，進(jìn)而更好的滿足煤礦生產(chǎn)的需求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)正確引導(dǎo)員工，要腳踏實(shí)地一絲不茍的工作作風(fēng)，樹立愛企如家、勤儉持家的主人翁精神。特別是從事物資供應(yīng)管理的員工，避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)不良風(fēng)氣，同時(shí)在日常工作當(dāng)中，還應(yīng)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和審批流程。工作過程中，當(dāng)出現(xiàn)問題與疑惑時(shí)，應(yīng)保持一顆冷靜的頭腦，并采取積極樂觀的心態(tài)去分析、解決問題，進(jìn)而找到解決問題的辦法。
　　3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力
　　我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，煤礦物資品種繁多，更新迭代速度加快，煤礦開采設(shè)備越來越先進(jìn)，對(duì)從事這項(xiàng)工作的員工業(yè)務(wù)能力要求越來越高，只有員工的業(yè)務(wù)能力整體水平提高了，才能有效保障整個(gè)工作的有序進(jìn)行。因此，筆者認(rèn)為煤炭企業(yè)應(yīng)加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，并結(jié)合日常實(shí)際管理工作的內(nèi)容，對(duì)各個(gè)單位上報(bào)的供應(yīng)與管理計(jì)劃進(jìn)行全方位核對(duì)與檢查，同時(shí)還需熟練掌握各個(gè)單位日常工作中各種物資的品類、數(shù)量，進(jìn)而掌握各個(gè)單位內(nèi)部最低與最高消耗品的儲(chǔ)備量。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉庫管理人員的管理力度，進(jìn)一步使其將到貨的物資及時(shí)的保存、保養(yǎng)、發(fā)放，使各個(gè)物資的存放更加具備科學(xué)性、規(guī)范性，進(jìn)便于其他工作人員的使用與查閱，最終有效提高物資的供應(yīng)與管理效率。
　　4 完善業(yè)務(wù)管理體制，強(qiáng)化管理職能
　　為了進(jìn)一步提高煤礦物資供應(yīng)與管理工作的效率，企業(yè)還應(yīng)完善自身的業(yè)務(wù)管理體制，要加強(qiáng)物資跟蹤管理，完善材料管理辦法，建立健全了材料系統(tǒng)化管理體系，對(duì)材料的投入、使用、移交及回收等過程的動(dòng)態(tài)管理，制定相關(guān)管理辦法。各單位要按照相互制衡、責(zé)權(quán)明確的原則從計(jì)劃申報(bào)、物資采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、報(bào)廢、處置等方面全過程完善管理制度，符合“責(zé)權(quán)明確、管理清晰、政企分開、管理科學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，同時(shí)在物資的供應(yīng)與管理過程中還應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，通過有效的監(jiān)督，及時(shí)堵塞漏洞，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。除此之外，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，通過有效的獎(jiǎng)罰制度，可以有效調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終有效推動(dòng)煤礦物資供應(yīng)與管理工作的規(guī)范性、制度化，進(jìn)一步確保企業(yè)擁有一個(gè)良好、和諧的工作氛圍，在未來發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。
　　5 結(jié)語
　　綜上所述，物資供應(yīng)與管理不僅是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保障企業(yè)穩(wěn)固、長久發(fā)展的重要前提基礎(chǔ)。因此，筆者認(rèn)為為了進(jìn)一步提高煤礦物資的供應(yīng)與管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力、完善業(yè)務(wù)管理體制，強(qiáng)化管理職能、優(yōu)化供應(yīng)商管理體系。