做好新形勢下煤礦工會工作研究

一、新形勢下煤礦工會工作意義
　　1、有助于企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流
　　國家總理李克強(qiáng)在對國企煤礦視察時提出，在對國企職工進(jìn)行轉(zhuǎn)移分流時要盡可能避免出現(xiàn)上世紀(jì)九十年代的情況，因此，煤企在去產(chǎn)能時務(wù)必要高度重視員工思想穩(wěn)定工作，確保轉(zhuǎn)移分流平穩(wěn)落實，同時對這些分流的員工要盡量滿足他們的轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)要求。鑒于此，工會工作的目標(biāo)就要側(cè)重于幫助企業(yè)員工認(rèn)清現(xiàn)狀，通過創(chuàng)造機(jī)會、搭建平臺來完成人力資本提升的重任。
　　2、有助于落實企業(yè)的在職培訓(xùn)工作
　　煤企有其自身的特殊性，屬于典型的資本指向型企業(yè)，而且在進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化時需要引進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，或者是進(jìn)行技術(shù)改造，確保在提高生產(chǎn)效率的同時也提高產(chǎn)品附加值。分析企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)系數(shù)能夠知道，企業(yè)固定資產(chǎn)重置和技改工作的進(jìn)一步開展都離不開在職員工技能的提高，這是該工作得以落實的關(guān)鍵。所以，企業(yè)工會要營造重視崗位能力結(jié)構(gòu)再造的輿論導(dǎo)向，幫助他們構(gòu)建學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
　　3、有助于落實企業(yè)學(xué)習(xí)型文化
　　當(dāng)前煤企所處的形勢不容樂觀，特別是國家在政策上的宏觀調(diào)控，對新能源的支持。煤企最需要做的就是降能增效，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要因素就是“人”的主觀能動性。因此，煤企應(yīng)落實好學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化系統(tǒng)不可或缺的一部分，能夠和企業(yè)所有事業(yè)發(fā)展相輔相成，是企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級的精神支柱。
　　二、新形勢下煤企工會工作現(xiàn)狀分析
　　1、工會工作形式過于單一
　　煤企不同于其他類型的國企，很多煤企都有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，那就是祖孫三代都是企業(yè)員工，類似的家庭有很多。從這可以看出，煤企開展去產(chǎn)能轉(zhuǎn)型工作，在對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流時難免會遇到較大的輿論壓力，所以，煤企工會要發(fā)揮其應(yīng)有職能，消除不良輿論影響，對不實的輿論進(jìn)行疏導(dǎo)。但實際情況卻是工會由于工作形式單一的原因，在疏導(dǎo)消極輿論、幫扶員工思想方面考慮不是很周全，導(dǎo)致工會工作成為走過場。
　　2、工會工作面臨職能壁壘
　　煤企最基礎(chǔ)的組織架構(gòu)就是總廠一分廠，歸根結(jié)底還是科層結(jié)構(gòu)組織，所以，煤企工會在開展工作的時候也會遇到一系列的問題，最常見的就是固有職能壁壘問題，舉個最簡單的例子，工會在對員工進(jìn)行崗位能力培訓(xùn)時，其會受限于職能邊界，然后使得自身在全體員工中沒有權(quán)威和公信力。還有，工會工作者在對員工進(jìn)行引導(dǎo)構(gòu)建自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)時，因為職能邊界，就不能夠強(qiáng)制性要求員工，或者是以激勵實施者的身份面對員工，這種尷尬的身份也降低了員工對工會工作的重視程度。
　　3、工會工作主體缺位
　　作為企業(yè)文化的重要組成部分，學(xué)習(xí)型文化包含了多方面的內(nèi)容，比如精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。而這當(dāng)中最為關(guān)鍵的文化就是精神文化建設(shè)，但是由于種種原因，工會工作主體缺位，從而營造不出學(xué)習(xí)型文化氛圍，工作要求不能做到持續(xù)和穩(wěn)定。
　　三、煤企工會工作切入點
　　1、強(qiáng)化工會工作的人本色彩
　　工會工作最主要的問題就是人本色彩不足，因此要根據(jù)工作實際情況，傾聽分流員工的心聲，切實發(fā)揮好國企組織文化的優(yōu)勢，做好分流員工輿論引導(dǎo)，幫助他們樹立工作信心。
　　2、提高對工會工作職能的重視
　　要提高對其職能的重視，讓員工意識到其重要性，提高它的權(quán)威和公信力，引導(dǎo)他們構(gòu)建自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，這是需要多部門協(xié)同完成，而工會工作職能地位的提升，可以在目標(biāo)管理下來促進(jìn)員工提升自身崗位工作能力。
　　3、對工會工作實施方法進(jìn)行優(yōu)化
　　煤企工會工作主體缺位是客觀存在的，通常情況下，工會扮演著承上啟下的角色，主要是把上級的關(guān)懷傳遞給下級，但該工作傳統(tǒng)就具有形而上的特點，而這樣的特點也有明顯的弊端，即在構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)型文化時就會顯得心有余而力不足。因此，客觀上就必須對工會工作的實施方法進(jìn)行優(yōu)化，保證工會工作落到實處。
　　四、新形勢下煤礦工會工作措施
　　1、確定工會工作目標(biāo)
　　工會工作要結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，確定自身工作目標(biāo)，具體可分為近期和中遠(yuǎn)期目標(biāo)。這里主要特指工會工作的近期目標(biāo)，即輔助企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流，做好員工思想政治工作，創(chuàng)新工作方法，做好輿論導(dǎo)向，促進(jìn)煤企產(chǎn)能優(yōu)化。
　　2、完善工會工作思路
　　工會要完善工作思路，做到對癥下藥，清楚掌握分流員工的思想動態(tài)，避免工作方式單一。工會干部要改變工作姿態(tài)，切實站在員工的角度分析和考慮問題，踐行群眾路線要求，通過深入基層來了解員工所需，對員工的問題要認(rèn)真落實，和他們建立溝通互信，以便把他們的訴求及時反映到企業(yè)，避免引發(fā)大的矛盾。
　　3、提高工會工作職能地位
　　煤企的特殊性決定了其工作模式屬于任務(wù)驅(qū)動型，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從制度上提高工會工作職能的地位，而且企業(yè)黨委要做好溝通工作，指導(dǎo)和要求相關(guān)各部門配合工會工作。此外，工會要把自身聯(lián)系基層員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，鼓勵他們提高崗位能力，并且有目的、有計劃培養(yǎng)青年員工的學(xué)習(xí)氛圍。
　　4、創(chuàng)新工會工作落地效應(yīng)實施制度
　　煤企要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要發(fā)揮出工會組織的功能，而這也是煤企各項事業(yè)取得成功的助推器。為避免工會工作走過場，需要引入部門蹲點制，這樣就可以把工會干部和具體部門定向聯(lián)系起來，同時建立三方協(xié)議，也就是部門基礎(chǔ)支部和黨委、工會干部和定向部門、工會干部和黨委，以此確保工會工作落地，而不是流于形式。