技術(shù)文獻(xiàn)

新時(shí)期煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新思路探析

發(fā)表時(shí)間：2019-12-04 23:51

中國(guó)地大物博資源儲(chǔ)備數(shù)量較為豐富，國(guó)內(nèi)的煤炭資源具有數(shù)量多分布廣等特點(diǎn)，其開(kāi)采的便捷性也為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了便利。近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)化程度不斷提高，煤炭資源已經(jīng)不僅僅是工業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的保障，同時(shí)也是確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，煤炭經(jīng)濟(jì)的類(lèi)型也不再單純受企業(yè)管控，逐漸形成了以公有制為主多種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的狀況。這樣一來(lái)，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，煤炭企業(yè)想要在這樣的時(shí)代背景下位自身謀求足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立科學(xué)完善的管理體系。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在著很多漏洞，阻礙著煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

　　一、煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)漏洞分析
　　（一）管理模式過(guò)于主觀化
　　從實(shí)際調(diào)查狀況來(lái)看，大部分煤炭企業(yè)管理人員為了維護(hù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久和穩(wěn)定，通常依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求完成管理體系的制定。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理人員還會(huì)總結(jié)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，并參考成功案例對(duì)管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。綜合分析現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)行情風(fēng)起云涌變換迅速，依靠借鑒成功案例的經(jīng)營(yíng)管理體制難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的市場(chǎng)狀況。不少企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到管理體系和市場(chǎng)變化的關(guān)系，并沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)方法和管理體制做出適應(yīng)性的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
　　（二）管理方法不夠合理有效
　　國(guó)內(nèi)大部分煤炭企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了有效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，也因此加大了研究管理方法的力度，以盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理方法的建立。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員還要實(shí)時(shí)記錄這些管理方法的開(kāi)展情況，確保這些制度能夠落實(shí)到實(shí)際的管理工作中去。但是從實(shí)際狀況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的管理工作并沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，即使有完善的管理制度也難以發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在煤炭企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，工作人員并沒(méi)有重視管理工作的落實(shí)，管理層也疏于監(jiān)督，最終導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。
　　（三）財(cái)務(wù)管理工作不夠科學(xué)
　　維持企業(yè)資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)是企業(yè)順利運(yùn)行的保障，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生存發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性都是非常關(guān)鍵的。國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)十分重視經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作，但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的煤炭市場(chǎng)變動(dòng)較大，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后于時(shí)代。綜合分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式可以看到，正在使用的財(cái)務(wù)管理方法，觀念、定位等都存在不足，影響財(cái)務(wù)管理工作效用的發(fā)揮。很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在定位上存在問(wèn)題，將財(cái)務(wù)管理工作局限在了會(huì)計(jì)管理當(dāng)中。日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，煤炭企業(yè)會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)放置于煤炭的產(chǎn)量、生產(chǎn)過(guò)程的安全系數(shù)以及陳品產(chǎn)品銷(xiāo)量上。這樣的定位必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，資金投入重點(diǎn)也會(huì)有所變化，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量更加難以保障。另外，目前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)資金管理工作的有效性還有待提升，生產(chǎn)過(guò)程中部分支出科目會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，容易引起資金分配不均衡，影響煤炭產(chǎn)業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
　　（四）對(duì)人力資源的管理有待完善
　　人才的數(shù)量和質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠快速高效發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，尖端人才隊(duì)伍的組建能夠幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是從實(shí)際狀況來(lái)看，目前煤炭企業(yè)在人才的選拔和任用方面還存在著很多不合理之處，人才的價(jià)值得不到展現(xiàn)，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的動(dòng)力。甚至有不少煤炭企業(yè)忽視了人才的重要性，沒(méi)有根據(jù)人才的能力和績(jī)效進(jìn)行崗位安排，完全由決策層的喜好來(lái)決定人才去留。這樣的煤炭企業(yè)缺乏完善的成套的人力資源管理制度，相關(guān)管理程序也不夠科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)之后的發(fā)展和進(jìn)步都會(huì)產(chǎn)生不良的影響。
　　二、煤炭企業(yè)創(chuàng)新管理思路分析
　　（一）加大對(duì)生產(chǎn)中安全問(wèn)題的管理
　　不同于其他資源的生產(chǎn)，煤炭資源的看開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程中都存在著極大的安全隱患，最近幾年煤炭開(kāi)采工作更是安全事故頻發(fā)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資源開(kāi)采過(guò)程中員工和資源的安全問(wèn)題，應(yīng)用科學(xué)的方法妥善應(yīng)對(duì)開(kāi)采過(guò)程中的安全隱患，將發(fā)生安全事故的可能性降到最低。管理煤炭資源的生產(chǎn)安全問(wèn)題不僅僅是提升員工安全意識(shí)就能實(shí)現(xiàn)的，還需要從多方面入手，使用科學(xué)的管理方法。首先要做的就是科學(xué)有效管理制度的建立。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察和檢測(cè)，分析開(kāi)采過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，建立科學(xué)完善的安全管理體系。其次，企業(yè)還要加大對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)力度，督促工作人員在日常的開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中保持高度的警惕，從根源上提高生產(chǎn)工作的安全性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視日常生產(chǎn)中的監(jiān)督工作，及時(shí)排查安全隱患，對(duì)可能導(dǎo)致安全問(wèn)題的部分及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的處理，全面降低安全事故發(fā)生的可能性。
　　（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
　　迄今為止，我國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)完成了經(jīng)濟(jì)體制的變革，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都越發(fā)激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下煤炭企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行改良創(chuàng)新。企業(yè)想要維持自身長(zhǎng)久高效的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點(diǎn)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益上，使用科學(xué)的方法建立合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視行業(yè)市場(chǎng)的整體發(fā)展?fàn)顩r，合理分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，做好企業(yè)的定位，以便于日后的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視安全風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，加大對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，重視管理理念的創(chuàng)新和危機(jī)管理體系的建立。
　　（三）建立規(guī)范化的服務(wù)管理機(jī)制
　　如今煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)擁有了良好的發(fā)展前景的同時(shí)也需要面對(duì)著極大的發(fā)展壓力。想要在這樣的情況下為企業(yè)謀求更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立規(guī)范化的服務(wù)管理機(jī)制，幫助企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額。這樣的改革應(yīng)當(dāng)從兩方面入手，一是改變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的觀念，創(chuàng)新管理理念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要打破這一思維定式，給予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的權(quán)限，確保管理工作的科學(xué)合理。第二，煤炭企業(yè)還必須加大對(duì)管理人員和工作人員的培訓(xùn)和管理。在面臨重大決策時(shí)，必須組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析實(shí)際情況，更加科學(xué)合理的分配企業(yè)資金，將資金的價(jià)值最大化。此外，財(cái)務(wù)安全也是需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間提出科學(xué)有效的解決方法，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化。
　　三、總結(jié)
　　縱觀當(dāng)今煤炭行業(yè)市場(chǎng)狀況，煤炭企業(yè)想要在新時(shí)期繼續(xù)保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，為自身的發(fā)展注入活力。對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析可以看到，以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展時(shí)煤炭企業(yè)的必經(jīng)之路。所以，煤炭企業(yè)必須綜合分析市場(chǎng)情況，客觀分析自身定位，以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性煤炭企業(yè)的建立。

分享到：

陜公網(wǎng)安備 61019702000168號(hào)　　如果您發(fā)現(xiàn)以下三類(lèi)網(wǎng)絡(luò)犯罪行為：利用信息網(wǎng)絡(luò)威脅他人，強(qiáng)迫交易；利用網(wǎng)絡(luò)辱罵、恐嚇?biāo)嘶蚓幵?、散布虛假信息破壞社?huì)秩序或公共秩序、尋釁滋事；利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施黃賭毒、暴力傳銷(xiāo)、高利放貸、非法討債。請(qǐng)登錄全國(guó)涉黑涉惡違法犯罪線索舉報(bào)平臺(tái)進(jìn)行線索舉報(bào) https://www.12389.gov.cn/clue_evilAdd.action