巖心鉆探操作講座-鉆探生產(chǎn)管理( 第五講)

第五講 鉆探生產(chǎn)管理

一、鉆探生產(chǎn)管理概述

1、鉆探生產(chǎn)管理：根據(jù)鉆探生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)過(guò)程的總稱。目的是利用人、財(cái)、物等生產(chǎn)資源，根據(jù)工作計(jì)劃及施工設(shè)計(jì)，對(duì)鉆探生產(chǎn)中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、協(xié)作配合等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，建立正常的施工秩序。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效果和最佳的社會(huì)效益。

2、鉆探生產(chǎn)管理的主要工作

①根據(jù)本單位的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證全面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全、文明生產(chǎn)；

②堅(jiān)持實(shí)行和不斷完善以提高質(zhì)量、降低消耗為重點(diǎn)的多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，積極推行現(xiàn)代管理方法，不斷提高機(jī)臺(tái)管理水平；

③組織職工參加政治、文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)；做好思想政治工作，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，促進(jìn)鉆探生產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。

④廣泛開展技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)，采用新技術(shù)、練好基本功，努力培養(yǎng)“多面手”和技術(shù)能手；

⑤組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展比學(xué)趕幫活動(dòng)；實(shí)行民主管理，建立民主管理制度，保障職工民主權(quán)益；

⑥搞好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，保障職工健康和安全；關(guān)心職工生活，開展健康有益的文體活動(dòng)；

3、鉆探生產(chǎn)管理的原則

①系統(tǒng)原則。把管理者、管理對(duì)象、管理目標(biāo)看作是一個(gè)有機(jī)、完整的控制系統(tǒng)。

②責(zé)任制原則（即分工原則）。每個(gè)管理層次上的管理者所應(yīng)該具有的職、權(quán)、責(zé)、利要統(tǒng)一、明確。

③反饋原則。任何系統(tǒng)的控制都是通過(guò)反饋實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)控制指令發(fā)出去，系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)到一個(gè)狀態(tài)，調(diào)查了解這個(gè)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和偏離指令的情況，就是反饋。

④層次原則。就是要充分發(fā)揮各級(jí)層次管理的作用，而不能包辦或代替。

⑤動(dòng)態(tài)原則。就是要求工作單位和個(gè)人都有一定的機(jī)動(dòng)能力和自主權(quán)，以使其對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境有較大的適應(yīng)能力。

⑥重視智力開發(fā)原則。一方面要注意人才的培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)人員和操作者的技術(shù)素養(yǎng)，擴(kuò)大技術(shù)人員和技術(shù)工人的視野；另一方面又要注意人才的合理使用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。同時(shí)，還要注意生產(chǎn)技術(shù)手段的充實(shí)、更新和合理使用。

⑦有效原則。就是用盡可能少的投入，獲得符合社會(huì)需要的滿意的效果作為判據(jù)。

二、鉆探生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、鉆探生產(chǎn)計(jì)劃管理：就是為完成鉆探工程承包任務(wù)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制的作業(yè)計(jì)劃，包括年度、月度或單項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃和完成任務(wù)的措施及各作業(yè)組織間相互配合的原則。

2、鉆探生產(chǎn)計(jì)劃管理的任務(wù)

①組織職工完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)。通過(guò)作業(yè)計(jì)劃，把計(jì)劃落實(shí)到機(jī)臺(tái)和班組的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，使職工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中有明確的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，使職工能各守其位，各司其職，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

②組織均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把長(zhǎng)期的任務(wù)分解為若干短期的任務(wù)，使生產(chǎn)作業(yè)單位做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，有利于加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，避免生產(chǎn)時(shí)松時(shí)緊，前松后緊的現(xiàn)象，從而保證生產(chǎn)均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。

③提高生產(chǎn)管理水平。通過(guò)作業(yè)計(jì)劃，可以使各級(jí)管理人員經(jīng)常了解生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

④提高經(jīng)濟(jì)效果。編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要全盤考慮，合理利用人、財(cái)、物力，以減少和避免浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。

3、鉆探生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：

①說(shuō)明鉆孔布置情況及施工順序。按鉆孔性質(zhì)、鉆孔深度、設(shè)計(jì)開孔角度列表說(shuō)明各類鉆孔數(shù)及工作量。

②根據(jù)巖石可鉆性級(jí)別和孔深情況，制定各機(jī)臺(tái)月計(jì)劃工作量、臺(tái)月效率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和機(jī)臺(tái)費(fèi)用等。

③根據(jù)工作量和臺(tái)月進(jìn)尺計(jì)劃，制定年、季、月度具體作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度要求，編制機(jī)臺(tái)、班組作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度要求。

④用進(jìn)度計(jì)劃控制方法組織生產(chǎn)。

4、編制鉆探生產(chǎn)計(jì)劃的基本方法

①以地質(zhì)、技術(shù)設(shè)計(jì)為依據(jù)，以按期完成承擔(dān)的鉆探任務(wù)為目標(biāo)，編制作業(yè)計(jì)劃要留有余地，保證鉆探生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各作業(yè)組生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

②在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要考慮鉆探生產(chǎn)受客觀因素的影響，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題和困難做出充分預(yù)測(cè)，合理分配各作業(yè)班的生產(chǎn)任務(wù)，不可按時(shí)間平攤分派。

③生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制時(shí)要預(yù)見生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，并制訂出切實(shí)可行的措施。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在具體落實(shí)時(shí)，要因事、因時(shí)、因人作出動(dòng)態(tài)調(diào)整。

④編制作業(yè)計(jì)劃的原則是保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和均衡性。

5、鉆探生產(chǎn)計(jì)劃控制的主要內(nèi)容

①檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。

②檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

③根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具等物資供應(yīng)及運(yùn)輸情況。

④做好作業(yè)核算，對(duì)各生產(chǎn)單位日、旬、月或機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。

6、搞好計(jì)劃管理工作的基本要求

①計(jì)劃性。生產(chǎn)作業(yè)控制必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)控制的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開展生產(chǎn)調(diào)度工作。同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制質(zhì)量。

②權(quán)威性。生產(chǎn)作業(yè)控制必須高度集中統(tǒng)一，要建立一個(gè)強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。生產(chǎn)調(diào)度部門是生產(chǎn)指揮員的有力助手。他們按照計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，生產(chǎn)單位和相關(guān)部門必須堅(jiān)決執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)維持生產(chǎn)調(diào)度部門的權(quán)威。

③預(yù)防性。生產(chǎn)作業(yè)控制要以預(yù)防為主。這就要抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，防止不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生。在組織生產(chǎn)中，既要抓生產(chǎn)，又要抓供應(yīng)；既要抓質(zhì)量，又要抓安全。貫徹預(yù)防為主，控制工作才能取得主動(dòng)權(quán)。

④準(zhǔn)確性。要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，準(zhǔn)確地掌握第一手資料，深入分析情況。要?jiǎng)訂T和依靠群眾去自覺(jué)克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象。監(jiān)控人員要具有負(fù)責(zé)精神，敢管敢抓，扎實(shí)果斷。

三、鉆探生產(chǎn)過(guò)程管理

（一）概述

1、鉆探生產(chǎn)過(guò)程管理：就是對(duì)鉆探生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以保證鉆探生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。

2、鉆探生產(chǎn)過(guò)程的組織要求

①程序性。一般應(yīng)遵循下列工作程序：下達(dá)鉆探施工任務(wù)書、編寫鉆探工程施工設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)預(yù)算、審批設(shè)計(jì)與預(yù)算、制定生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃、按設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求組織施工、鉆探工程施工技術(shù)報(bào)告的編寫。

②連續(xù)性。即施工過(guò)程的各階段，各項(xiàng)作業(yè)在時(shí)間上是緊密銜接的，不應(yīng)發(fā)生不合理的中斷。主要靠協(xié)調(diào)管理和互相協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

③比例性。是指生產(chǎn)過(guò)程中基本生產(chǎn)過(guò)程與輔助生產(chǎn)過(guò)程之間，生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各作業(yè)或各工序之間，在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，各環(huán)節(jié)的人數(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)效率要互相協(xié)調(diào)，不發(fā)生脫節(jié)和比例失調(diào)現(xiàn)象。保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性必須根據(jù)鉆探生產(chǎn)的變化情況，采取措施，及時(shí)調(diào)整各種比例關(guān)系。

④均衡性（節(jié)奏性）。是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各項(xiàng)作業(yè)都按計(jì)劃要求完成生產(chǎn)任務(wù)，并保持相對(duì)穩(wěn)定，不發(fā)生時(shí)緊時(shí)松、前松后緊現(xiàn)象。保持均衡生產(chǎn)關(guān)鍵在于保持比例，加強(qiáng)計(jì)劃。

⑤平行性。是指生產(chǎn)過(guò)程的各階段、各工序之間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，在時(shí)間安排上要盡量地平行進(jìn)行。

⑥經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是指在生產(chǎn)過(guò)程中，以最少的勞動(dòng)消耗以及資金的占用，獲得盡可能多的符合市場(chǎng)需要的生產(chǎn)成果。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性，必須保證實(shí)現(xiàn)上述科學(xué)組織生產(chǎn)過(guò)程的五項(xiàng)要求，必須全面加強(qiáng)管理，把抓質(zhì)量、抓安全、抓成本核算貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

3、如何保證鉆探生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性

①要根據(jù)鉆孔施工順序和生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真做好鉆探生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

②生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因設(shè)備損壞引起停鉆。尤其要做好孔內(nèi)事故的預(yù)防工作。

③做好各項(xiàng)輔助生產(chǎn)工作，及時(shí)搶修設(shè)備、運(yùn)送材料、供應(yīng)生產(chǎn)用水，避免停工待修、待料、待水、待電等現(xiàn)象發(fā)生。

④各不同生產(chǎn)單位要密切協(xié)作，相互配合，及時(shí)做好鉆孔施工中和鉆孔終孔后應(yīng)做的各項(xiàng)工作，如地質(zhì)編錄、測(cè)井等工作要及時(shí)。

（二）、鉆探生產(chǎn)調(diào)度

1、鉆探生產(chǎn)調(diào)度：就是組織執(zhí)行鉆探生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它要求在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)進(jìn)度，正確而有效地進(jìn)行生產(chǎn)指揮；對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，迅速加以解決，并積極預(yù)防可能產(chǎn)生的問(wèn)題。

2、鉆探生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)

①要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查和控制，及時(shí)調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證有節(jié)奏地均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

②及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)節(jié)和消除影響計(jì)劃完成的因素，處理所發(fā)生的各種事故和問(wèn)題，采取措施，以避免和減少損失。

③狠抓生產(chǎn)關(guān)鍵，解決某些薄弱環(huán)節(jié)在生產(chǎn)過(guò)程中引起的變化，影響其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)而發(fā)生的不平衡問(wèn)題。

④認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，調(diào)度工作人員要經(jīng)常同上級(jí)機(jī)關(guān)和本單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人保持密切的聯(lián)系，使上下及時(shí)溝通信息，并按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行正確調(diào)度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作的原則

①計(jì)劃性。必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為目的，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

②統(tǒng)一性。調(diào)度部門是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的托付，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和合同的要求，行使調(diào)度權(quán)利，發(fā)布調(diào)度命令，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。各生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位、有關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有不同意見，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，請(qǐng)示主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)解決，以保證生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中統(tǒng)一。

③全面性。生產(chǎn)調(diào)度工作要有全局觀點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工程和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要更加重視，密切注意其生產(chǎn)進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)。要抓生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)容易出問(wèn)題的工序和部門的工作更應(yīng)加倍注意，加強(qiáng)預(yù)防，使薄弱環(huán)節(jié)不致釀成生產(chǎn)進(jìn)展中障礙和阻力。此外，還應(yīng)注意抓好生產(chǎn)的全過(guò)程，要有始有終，全面深入。

④及時(shí)性。生產(chǎn)調(diào)度部門要具有很強(qiáng)的“時(shí)間”觀念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要迅速，解決問(wèn)題要及時(shí)，下邊能解決的問(wèn)題不要推到上邊，現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題不要拿到會(huì)上，要做到一般問(wèn)題當(dāng)天解決。不但生產(chǎn)調(diào)度部門本身要迅速果斷處理問(wèn)題，而且要督促各方面都要迅速執(zhí)行調(diào)度會(huì)上的各項(xiàng)決定，才能保證措施的落實(shí)。

⑤預(yù)見性。調(diào)度工作人員應(yīng)掌握鉆探生產(chǎn)的規(guī)律性，對(duì)生產(chǎn)中的人員和設(shè)備、材料及可能發(fā)生的某些偏差和障礙在事先應(yīng)有所估計(jì)。在安排或下達(dá)任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)任務(wù)的主觀條件，提出有針對(duì)性的措施及意見，要有利于加強(qiáng)防范，減少可能帶來(lái)的不利影響。

⑥科學(xué)性。調(diào)度人員必須樹立科學(xué)態(tài)度、實(shí)事求是和嚴(yán)格按照客觀規(guī)律辦事的作風(fēng)，防止脫離實(shí)際、脫離基層、虛報(bào)浮夸、弄虛作假的壞作風(fēng)。

⑦群眾性。生產(chǎn)調(diào)度工作本身就是群眾工作，必須深入群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手資料。依靠群眾進(jìn)行調(diào)度，使調(diào)度工作更符合實(shí)際并起到有效的作用。這樣，調(diào)度工作的集中統(tǒng)一指揮才具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容：

①督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)銜接工作，檢查各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的情況。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括從接受鉆探任務(wù)起，到明確生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、編寫施工設(shè)計(jì)、提出鉆探任務(wù)書、鉆孔定位測(cè)量、布置工程施工、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、野外設(shè)備儀器的維護(hù)檢修、輔助生產(chǎn)的服務(wù)與配合等。生產(chǎn)銜接工作包括各專業(yè)之間、各作業(yè)之間、各部門之間的銜接工作。每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和輔助工作都為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。只有通過(guò)強(qiáng)有力的調(diào)度工作，加以嚴(yán)密地組織和科學(xué)地安排，才能達(dá)到有條不穩(wěn)地進(jìn)行。

②控制生產(chǎn)進(jìn)度和流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度并向職工公布。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度要求，應(yīng)隨時(shí)注意生產(chǎn)進(jìn)展情況，不僅要嚴(yán)格控制施工工期進(jìn)度，而且要按照各工序的進(jìn)度和質(zhì)量要求，逐個(gè)檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，積極采取有效措施予以解決。只有這樣，才能控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施。

③合理調(diào)配生產(chǎn)力量。一是根據(jù)需要調(diào)整勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各作業(yè)組協(xié)調(diào)地工作。二是在生產(chǎn)開始之前，調(diào)度人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)作周密地調(diào)查和交涉，落實(shí)和解決生產(chǎn)的外部條件。

④督促生產(chǎn)后勤部門，為生產(chǎn)一線服務(wù)。一是要了解物資供應(yīng)情況，對(duì)生產(chǎn)后勤部門提出明確要求，以滿足生產(chǎn)的需要；二是要了解設(shè)備運(yùn)行情況，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行檢修。

⑤開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。督促檢查有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決策方面的情況，并進(jìn)行匯報(bào)；研究生產(chǎn)中的一些重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的生產(chǎn)進(jìn)度，研究克服薄弱環(huán)節(jié)的措施。

⑥貫徹執(zhí)行調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)制度。對(duì)與本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有關(guān)系的其它工作、其它部門等進(jìn)行聯(lián)系。及時(shí)進(jìn)行機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)和分析，做好機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的小結(jié)。在日常的調(diào)度工作中，要保證信息準(zhǔn)確靈通，做到匯報(bào)及時(shí)、記錄完整、判斷正確、決策適當(dāng)。

5、生產(chǎn)調(diào)度工作制度

①生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)職能部門和人員參加，檢查任務(wù)完成情況，研究存在的問(wèn)題和應(yīng)采取的措施，布置下一階段任務(wù)，協(xié)調(diào)各職能部門工作。

②調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)制度。內(nèi)容包括：

A、開工、竣工匯報(bào)。在工程開工、竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度部門匯報(bào)開工竣工日期、投入人員、設(shè)備情況以及要求幫助解決的問(wèn)題，調(diào)度部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題和要求，應(yīng)及時(shí)處理并作出答復(fù)。

B、生產(chǎn)匯報(bào)。每個(gè)班組下班后，應(yīng)及時(shí)向機(jī)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)完成情況及存在有問(wèn)題，機(jī)長(zhǎng)應(yīng)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況。

C、緊急匯報(bào)。在生產(chǎn)中遇有造成停工、窩工、返工、重大生產(chǎn)設(shè)備或鉆孔事故、質(zhì)量事故、人身事故等特殊情況發(fā)生后，機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報(bào)情況，提出處理意見，調(diào)度部門得到現(xiàn)場(chǎng)的緊急匯報(bào)后，應(yīng)迅速向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或與有關(guān)部門一起研究處理意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后立即答復(fù)機(jī)臺(tái)。

③生產(chǎn)碰頭會(huì)。項(xiàng)目部和單獨(dú)作業(yè)的機(jī)臺(tái)應(yīng)每天晚上開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，研究當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題并安排次日的工作。

④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)。碰到重大生產(chǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)調(diào)度和管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，與機(jī)臺(tái)及時(shí)共同商討解決方案，在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

⑤調(diào)度值班制度。值班人員要嚴(yán)格遵守調(diào)度值班紀(jì)律和交接班制度，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，做到生產(chǎn)不間斷，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不停頓。在值班期間對(duì)重大、疑難、復(fù)雜問(wèn)題除做好記錄外，要及時(shí)請(qǐng)示主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)解決。

（三）、加快作業(yè)進(jìn)度的措施

1、提高小時(shí)效率，這是最主要措施。即合理選擇鉆孔結(jié)構(gòu)；分層選擇最優(yōu)鉆進(jìn)方法；提供最優(yōu)性能鉆頭；選擇最佳鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)和使用合理性能的泥漿配方；使用性能良好的鉆探設(shè)備；推廣新工藝新方法；提高機(jī)臺(tái)人員技術(shù)素質(zhì)。

2、提高純鉆時(shí)間利用率。即盡量減少輔助時(shí)間；采取措施預(yù)防各類事故發(fā)生，減少事故時(shí)間；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度，使各項(xiàng)工作緊密配合，減少停待時(shí)間。

3、提高臺(tái)月利用系數(shù)。即減少終孔后安裝時(shí)間，并使終孔后的處理工作與新孔的開孔采用平行作業(yè)方式。

（四）、提高純鉆時(shí)間的途徑

1、提高純鉆進(jìn)時(shí)間的方法

①搞好鉆機(jī)三個(gè)班（四個(gè)班）的協(xié)作，充分利用生產(chǎn)時(shí)間。開鉆前，檢修好所有機(jī)械設(shè)備，經(jīng)試車合格后方可開鉆，并準(zhǔn)備好一切必需的用料；盡可能消除一切非生產(chǎn)時(shí)間（如事故、待料、待水時(shí)間等）。

②鉆進(jìn)過(guò)程中，班長(zhǎng)（司鉆）要全神貫注操作，注意監(jiān)視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，儀表指示、水路循環(huán)、孔內(nèi)變化等情況。

③提鉆、下鉆時(shí)全班人員要緊密配合、協(xié)調(diào)動(dòng)作，并配備好雙套鉆具，提鉆后馬上下入備用鉆具，盡量采取平行作業(yè)。

④利用正常鉆進(jìn)時(shí)的閑余人力維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，加注潤(rùn)滑油，擦拭機(jī)器，修理?yè)p壞的工具，取出、整理、編錄巖芯，為下一回次作好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括更換已磨損的鉆頭或鉆具，補(bǔ)充沖洗液等。以減少輔助生產(chǎn)時(shí)間，盡可能消除非生產(chǎn)時(shí)間。

2、排除一切不必要的非生產(chǎn)臺(tái)時(shí)的方法

①加強(qiáng)計(jì)劃性，及時(shí)地按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的一切材料和用具，減少停工待料時(shí)間。

②根據(jù)施工區(qū)水源及鉆孔是否漏水的情況，施工前要按照鉆進(jìn)過(guò)程對(duì)沖洗液的要求，合理布置供水管路，以消除等水停鉆時(shí)間。

③掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修，以減少因機(jī)械損壞所造成的修理停待時(shí)間。

④上下鉆具時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)鉆具的檢查與調(diào)整，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，細(xì)心操作。發(fā)現(xiàn)異常，迅速采取措施，以減少孔內(nèi)事故。

⑤發(fā)揮工人的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)崗位責(zé)任制，交接班制、質(zhì)量驗(yàn)收制、安全生產(chǎn)制等行之有效的管理制度，以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，有節(jié)奏、有效能地順利進(jìn)行。

⑥關(guān)心職工生活，使鉆機(jī)職工持久地保持旺盛的生產(chǎn)勞動(dòng)熱情。

四、鉆探生產(chǎn)技術(shù)管理

（一）概述

鉆探生產(chǎn)技術(shù)管理：就是對(duì)鉆探生產(chǎn)過(guò)程中所運(yùn)用的各種技術(shù)手段、技術(shù)方法和工作成果的管理工作。技術(shù)管理工作的對(duì)象：是技術(shù)工作和從事技術(shù)工作的人員。

（二）鉆探生產(chǎn)技術(shù)管理的任務(wù)

1、根據(jù)鉆探生產(chǎn)任務(wù)情況和結(jié)合本單位實(shí)際條件，選擇合理的工藝技術(shù)方法，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工作順序。

2、充分發(fā)揮全體生產(chǎn)人員的作用，利用現(xiàn)有的技術(shù)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新機(jī)具，經(jīng)常開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，努力提高技術(shù)素質(zhì)和生產(chǎn)水平。

4、合理組織各項(xiàng)生產(chǎn)工作，建立健全日常技術(shù)管理制度；組織全體人員嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)、鉆探規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)；管好用好生產(chǎn)設(shè)備，搞好文明生產(chǎn)；按時(shí)提交符合規(guī)定要求的鉆探成果。

5、搞好技術(shù)安全工作。從技術(shù)管理角度保證鉆探生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)，能夠在維護(hù)工作人員的安全和環(huán)保的狀況下進(jìn)行。

6、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，全面提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，把技術(shù)上的先進(jìn)適用性與經(jīng)濟(jì)上的合理性結(jié)合起來(lái)。

（三）鉆探生產(chǎn)技術(shù)管理的內(nèi)容

1、按地質(zhì)、工程技術(shù)設(shè)計(jì)書進(jìn)行施工。鉆探施工設(shè)計(jì)是鉆探施工的指導(dǎo)文件，作業(yè)人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，認(rèn)真按施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行鉆探規(guī)程。鉆探規(guī)程主要是對(duì)鉆探的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)作出的規(guī)定，是鉆探設(shè)計(jì)、施工、管理、檢驗(yàn)等項(xiàng)工作的重要依據(jù)和準(zhǔn)則，鉆探生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守和認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、開展技術(shù)革新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。組織作業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）鉆探工程施工設(shè)計(jì)（探礦工程施工設(shè)計(jì)編寫與審批規(guī)定）

1、施工區(qū)鉆探工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

①施工區(qū)情況：包括施工區(qū)地理交通位置、礦產(chǎn)種類及鉆探施工條件等。

②施工區(qū)巖石的主要物理機(jī)械性質(zhì)及可鉆性。

③施工規(guī)劃：包括鉆孔深度分類，鉆孔布置及施工順序，工作量及各類巖石工作量；確定鉆探設(shè)備類型、數(shù)量；按定額測(cè)算生產(chǎn)效率和完工日期；確定生產(chǎn)供水方案。

④技術(shù)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)礦區(qū)典型鉆孔結(jié)構(gòu)；具體說(shuō)明礦區(qū)鉆孔質(zhì)量指標(biāo)的要求；選擇鉆進(jìn)方法；制定鉆進(jìn)規(guī)程參數(shù)、泥漿配方及性能指標(biāo)要求；提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施和安全措施以及新技術(shù)、新方法的推廣、應(yīng)用工作等。

⑤人員組織：施工所需人員及其生產(chǎn)組織的設(shè)置。

⑥經(jīng)濟(jì)預(yù)算：測(cè)算工程總費(fèi)用、工程成本和材料費(fèi)。

2、單個(gè)鉆孔設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

①鉆孔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)鉆進(jìn)的地層條件和終孔直徑要求，設(shè)計(jì)開孔直徑、換徑次數(shù)和換徑深度、下套管的位置及數(shù)量。

②鉆進(jìn)工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)巖石的可鉆性及巖層情況，指明鉆進(jìn)方法、鉆進(jìn)參數(shù)、取心工具、沖洗液類型及配方；提出保證鉆孔質(zhì)量和穿過(guò)復(fù)雜地層的技術(shù)措施；確定封孔的技術(shù)方案。

③制定安全生產(chǎn)措施及操作規(guī)程。

3、編制鉆探施工設(shè)計(jì)的程序

①收集工程資料。這類資料有：各類鉆孔的數(shù)量、工程量、鉆孔性質(zhì)、施工期限要求、施工位置和工程質(zhì)量要求、施工順序、地質(zhì)情況等，此外，還應(yīng)注意收集和了解擬施工礦區(qū)或類似施工礦區(qū)過(guò)去的施工資料、愚到的各種問(wèn)題及處理辦法等。

②了解礦區(qū)生產(chǎn)、生活條件。

A、地層條件：根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)要求和施工礦區(qū)巖石的物理力學(xué)性質(zhì)，將礦區(qū)巖石分級(jí)，并按此選擇鉆探工程設(shè)備及施工工藝。

B、地形條件：了解各個(gè)鉆孔的位置、高程和地貌、地形條件。

C、交通條件：了解設(shè)備運(yùn)輸?shù)牡缆非闆r、修路路段長(zhǎng)度和施工條件、地基施工條件、青苗賠償情況等。

D、水源條件：了解供水的水源、供水情況、泵站、管路敷設(shè)位置等。

E、氣候條件：降雨量的情況，風(fēng)季、雨季、旱季等情況，以及應(yīng)采取的防風(fēng)、防洪、防雷、防署、防寒等措施，保證施工的順利進(jìn)行。

F、生活條件：物資供應(yīng)情況、居住條件、當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣等。

③編制鉆探施工設(shè)計(jì)

在掌握地質(zhì)設(shè)計(jì)或工程委托單位的要求和踏勘現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工條件的基礎(chǔ)上，按《鉆探工程施工設(shè)計(jì)編寫提綱》進(jìn)行編寫，對(duì)跨年度施工的礦區(qū)，可編寫補(bǔ)充設(shè)計(jì)。

4、鉆探施工設(shè)計(jì)的審批

施工設(shè)計(jì)的審批權(quán)限應(yīng)以地質(zhì)項(xiàng)目管理權(quán)限或以工作量大小劃分為原則。在審批施工設(shè)計(jì)時(shí)，要重點(diǎn)審查技術(shù)方法的可行性；內(nèi)容的全面性；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性；施工力量安排的合理性。設(shè)計(jì)的審查結(jié)果都要寫成審批意見書。

5、鉆探施工設(shè)計(jì)的實(shí)施

施工設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，各職能部門均應(yīng)按照各自職責(zé)做好準(zhǔn)備工作，使施工設(shè)計(jì)的執(zhí)行得到人、財(cái)、物的切實(shí)保證。承擔(dān)施工任務(wù)的單位必須按照批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)組織實(shí)施。要堅(jiān)持沒(méi)有準(zhǔn)備好保證工程質(zhì)量所必需的工具、儀器不準(zhǔn)施工；工程質(zhì)量沒(méi)有過(guò)關(guān)的礦區(qū)應(yīng)先做好試驗(yàn)工作。

6、鉆探施工設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的修訂與補(bǔ)充

設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，施工單位要隨時(shí)注意設(shè)計(jì)內(nèi)容是否切合實(shí)際，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符時(shí)，應(yīng)區(qū)別不同情況及時(shí)修訂或補(bǔ)充。

（五）礦區(qū)鉆探工程技術(shù)報(bào)告（探礦工程技術(shù)報(bào)告編寫、審批規(guī)定）

1、礦區(qū)鉆探技術(shù)報(bào)告是鉆探生產(chǎn)的系統(tǒng)總結(jié)，是地質(zhì)勘查成果的重要組成部分。它綜合反映了鉆探施工技術(shù)的先進(jìn)合理程度、技術(shù)規(guī)程和管理制度的執(zhí)行情況，生產(chǎn)效果以及最終取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、礦區(qū)鉆探技術(shù)報(bào)告是評(píng)價(jià)礦區(qū)施工技術(shù)水平和管理水平的重要依據(jù)，是礦區(qū)進(jìn)行礦山勘探和開采時(shí)的基礎(chǔ)資料，也是指導(dǎo)今后同類型礦區(qū)鉆探施工的重要技術(shù)資料。

3、鉆探技術(shù)報(bào)告必須真實(shí)、全面反映施工過(guò)程中生產(chǎn)、管理、科技等方面的實(shí)際情況和取得的主要技術(shù)成果，并應(yīng)有詳細(xì)的分析和結(jié)論性意見。報(bào)告要重點(diǎn)突出，層次分明，圖表清晰，文字簡(jiǎn)煉，數(shù)據(jù)齊全，結(jié)論可靠，報(bào)告一律采用國(guó)務(wù)院公布的簡(jiǎn)化字和國(guó)家公布的法定計(jì)量單位。

4、礦區(qū)鉆探技術(shù)報(bào)告應(yīng)以施工技術(shù)方法、工程質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、地質(zhì)效果和經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容為重點(diǎn)，要突出科學(xué)性、實(shí)用性和新穎性。

5、鉆探工程技術(shù)報(bào)告編制程序、要求及編寫提綱可參照原地礦部《關(guān)于頒發(fā)礦區(qū)探礦工程技術(shù)報(bào)告編寫、審批、制印、提交規(guī)定的通知》（地發(fā)[1991]7號(hào)）文件執(zhí)行。

（六）鉆孔技術(shù)檔案的主要內(nèi)容（探礦工程檔案立卷歸檔辦法）

鉆孔地質(zhì)技術(shù)設(shè)計(jì)書、鉆孔定位和機(jī)械安裝通知書、鉆孔開孔檢查驗(yàn)收單、鉆孔見礦預(yù)告通知書、鉆孔地質(zhì)技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知書、補(bǔ)采礦芯通知書、鉆孔彎曲度測(cè)量記錄表、孔內(nèi)事故登記表、重大鉆探事故報(bào)表、鉆孔終孔通知書、鉆孔封孔設(shè)計(jì)和封孔記錄表、最終孔內(nèi)遺留物登記表、鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、巖礦芯驗(yàn)收單、鉆孔原始記錄報(bào)表移交清單、鉆探技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合表、鉆探技術(shù)專題報(bào)告及施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

（七）鉆探規(guī)程（巖心鉆探規(guī)程）

1、鉆探規(guī)程的主要內(nèi)容

①鉆進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝方面的規(guī)定：包括施工方法的確定，鉆探設(shè)備和各種鉆進(jìn)方法的選擇，鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)的確定，鉆孔沖洗與護(hù)壁措施，鉆進(jìn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等。

②鉆進(jìn)操作方面的規(guī)定：主要是對(duì)升降鉆具、操作鉆探機(jī)械和儀表的方法，預(yù)防和處理各種孔內(nèi)事故的一般方法等的規(guī)定。

③鉆探工程質(zhì)量指標(biāo)及提高質(zhì)量的措施。

④安全技術(shù)方面的規(guī)定：包括個(gè)人及機(jī)場(chǎng)內(nèi)安全防護(hù)的要求；鉆進(jìn)中的主要安全守則；修筑地基、安裝、拆卸和搬遷鉆探器材、設(shè)備應(yīng)遵守的規(guī)定；防風(fēng)、防洪、防寒、防火的要求。

⑤鉆探施工各項(xiàng)管理制度的要求：主要有設(shè)計(jì)與施工的管理制度，質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度，鉆孔技術(shù)檔案制度，總結(jié)、匯報(bào)制度，機(jī)場(chǎng)管理制度。

2、怎樣執(zhí)行鉆探操作規(guī)程：要求每個(gè)鉆探工人要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程的各項(xiàng)具體內(nèi)容和要求。同時(shí)，在生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，不得有違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。要堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。要加強(qiáng)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種違章作業(yè)的現(xiàn)象。

（八）鉆探工程技術(shù)責(zé)任制

鉆探技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理鉆探技術(shù)工作，主要職責(zé)是：

1、主持編寫礦區(qū)鉆探施工設(shè)計(jì)和鉆孔地質(zhì)設(shè)計(jì)書的鉆探工程部分。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與鉆探施工有關(guān)的規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)實(shí)施細(xì)則。

3、主持項(xiàng)目部（分隊(duì)）鉆探工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)鉆探工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵，組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中的重要技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)組織研究并作出處理決定。

5、主持項(xiàng)目部（分隊(duì)）鉆探工程的新技術(shù)推廣工作。

6、主持編寫各項(xiàng)專題技術(shù)總結(jié)報(bào)告以及礦區(qū)鉆探工程技術(shù)報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部（分隊(duì)）鉆探技術(shù)人員和工人的技術(shù)教育。

8、做好鉆探工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)的分析研究工作，從中找出規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)。

五、鉆探生產(chǎn)質(zhì)量管理

（一）、概述

1、地質(zhì)工作質(zhì)量：就是與地質(zhì)產(chǎn)品（地質(zhì)報(bào)告）質(zhì)量有關(guān)的工作對(duì)于提高地質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，包括為用戶服務(wù)的質(zhì)量。

2、影響鉆探工作質(zhì)量的因素：包括人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等五個(gè)方面，這個(gè)五大因素對(duì)工作質(zhì)量綜合作用的過(guò)程就是工序。工序質(zhì)量管理重點(diǎn)是預(yù)防為主。

3、鉆探生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)

①為地質(zhì)找礦服務(wù)或?yàn)橛脩糁氲挠^點(diǎn)。應(yīng)以鉆探質(zhì)量為中心，高質(zhì)量地搞好所有工作，以滿足地質(zhì)找礦或用戶的要求。

②“四全管理”。即全面質(zhì)量的管理，全過(guò)程的管理，全員參加的管理和采用全面方法的管理。從接受任務(wù)、編制計(jì)劃、組織施工、提交成果、做好反饋等全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)量管理，這個(gè)全過(guò)程的所有參加人員都應(yīng)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真地做好本崗位的工作。

③以預(yù)防為主，防檢結(jié)合。主要應(yīng)采取各種有效措施，把質(zhì)量問(wèn)題解決在設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程之中，解決在發(fā)生問(wèn)題之前，而不能單純依靠終孔驗(yàn)收。

④一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。數(shù)據(jù)是全面質(zhì)量管理的工作基礎(chǔ)，要認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)出鉆探六項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)研究、分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。

（二）、鉆探生產(chǎn)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、開展思想教育活動(dòng)，樹立全面質(zhì)量管理的思想觀點(diǎn)。樹立“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)；樹立全員參加、全過(guò)程管理、全面管理的觀點(diǎn)；以預(yù)防為中心，防檢結(jié)合。

2、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，全員為質(zhì)量負(fù)責(zé)。機(jī)臺(tái)必須建立健全機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及個(gè)人質(zhì)量責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)，以保證質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)查清和解決。

3、嚴(yán)格按鉆探質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量要求組織施工。

4、實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。抓安裝質(zhì)量，驗(yàn)收合格后才能開鉆；抓生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，認(rèn)真按施工設(shè)計(jì)施工；按規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量控制；嚴(yán)格執(zhí)行終孔驗(yàn)收制度。

4、啟發(fā)動(dòng)員機(jī)臺(tái)成員參加QC小組活動(dòng)。建立以機(jī)班長(zhǎng)為核心，機(jī)臺(tái)成員自愿參加的QC小組活動(dòng)。

5、學(xué)習(xí)全面管理理論，努力掌握科學(xué)管理方法，并運(yùn)用于工作實(shí)踐，逐步形成“人人有專責(zé)、事事有人管、工作講質(zhì)量、質(zhì)量講標(biāo)準(zhǔn)”的局面，使機(jī)臺(tái)質(zhì)量管理工作形成系統(tǒng)化、制度化和工作化。

（三）、鉆探生產(chǎn)質(zhì)量管理的方法

1、提高質(zhì)量的兩條基本途徑：一是提高生產(chǎn)技術(shù)水平，即提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)熟練程度，提高技術(shù)裝備的先進(jìn)程度和機(jī)械化、自動(dòng)化程度。二是提高組織管理水平，即組織形式的合理性、先進(jìn)性，管理方法的科學(xué)性、有效性。

2、搞好質(zhì)量管理對(duì)各部門的要求

①明確各環(huán)節(jié)活動(dòng)的內(nèi)容，指定各部門的職責(zé)。

②為每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)各自職能提供管理上和技術(shù)上的方便和工具。

③要求各環(huán)節(jié)提供完成任務(wù)的保證措施。

④對(duì)各環(huán)節(jié)的活動(dòng)要進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、質(zhì)量保證體系：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，通過(guò)一定的制度、規(guī)章、方法、程序、機(jī)構(gòu)等把質(zhì)量保證活動(dòng)加以系統(tǒng)化、制度化。其實(shí)質(zhì)就是用責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，將質(zhì)量管理貫穿于鉆探生產(chǎn)的全過(guò)程。

4、提高鉆探質(zhì)量應(yīng)抓好的幾項(xiàng)工作

①重視操作者的技術(shù)和思想素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，使操作者能夠勝任所承擔(dān)的工作。

②配備符合技術(shù)和質(zhì)量要求的設(shè)備、工具和物資。同時(shí)必須做好對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。

③嚴(yán)格執(zhí)行鉆探規(guī)程和施工設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的督促、檢查，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

④組織好安全生產(chǎn)和文明施工等活動(dòng)，使鉆探生產(chǎn)過(guò)程有一個(gè)好的條件和環(huán)境。

⑤不斷進(jìn)行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新方法，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。

（四）、質(zhì)量管理責(zé)任制

1、行政領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制。各級(jí)行政負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的生產(chǎn)成果的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，他們有權(quán)要求有關(guān)部門和個(gè)人加強(qiáng)某些方面的質(zhì)量管理工作，有權(quán)調(diào)整人員、設(shè)備，以加強(qiáng)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)人員，也有權(quán)批評(píng)忽視質(zhì)量的職工。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的生產(chǎn)成果負(fù)直接責(zé)任，他們有對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查的權(quán)力和評(píng)定生產(chǎn)成果質(zhì)量的權(quán)力。對(duì)于質(zhì)量不合格的生產(chǎn)成果，他們有權(quán)責(zé)令返工，有權(quán)評(píng)定本職權(quán)范圍內(nèi)人員質(zhì)量獎(jiǎng)金的分配。

3、班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制。作業(yè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的生產(chǎn)成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。他們負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢，教育操作人員嚴(yán)守操作規(guī)程，發(fā)動(dòng)群眾解決質(zhì)量難點(diǎn)。對(duì)于與質(zhì)量密切有關(guān)的工藝作業(yè)，應(yīng)親自上崗操作。根據(jù)班組負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理中所承擔(dān)的責(zé)任大小和工程優(yōu)劣程度，應(yīng)給予一定的崗位津貼。

4、個(gè)人崗位質(zhì)量責(zé)任制。每個(gè)人對(duì)自己的工作及生產(chǎn)成果的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。每個(gè)人都應(yīng)刻苦鉆研技術(shù)，精益求精，遵守質(zhì)量管理制度，做好自檢、互檢，爭(zhēng)取最優(yōu)的工作和生產(chǎn)成果。根據(jù)個(gè)人工作生產(chǎn)成果質(zhì)量的好壞，要給予獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。

（五）、質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查制度是指為了確保生產(chǎn)成果質(zhì)量，以制度形式確定下來(lái)的對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行的各種形式的檢查。

通過(guò)檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)層層檢查，使職工在生產(chǎn)過(guò)程中始終保持“質(zhì)量第一”的思想，自覺(jué)地為提高質(zhì)量努力工作。

①經(jīng)常性檢查。包括自檢、互檢、班組長(zhǎng)檢查以及抽查等方式，這是班組檢查工作的主要方式，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

②定期檢查。由領(lǐng)導(dǎo)或主管部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，在規(guī)定的時(shí)間對(duì)某一階段的工作和生產(chǎn)成果進(jìn)行的檢查工作。定期檢查多以專職人員為主，檢查的內(nèi)容多、范圍廣，要分析問(wèn)題，也要解決問(wèn)題。

2、設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收制度

①鉆探設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收合格后，方可開鉆。

②檢查驗(yàn)收工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（分隊(duì)長(zhǎng)）主持，有地質(zhì)、測(cè)量、鉆探、安全、機(jī)械、安裝、機(jī)長(zhǎng)等人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)安裝質(zhì)量等逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫“鉆孔開孔檢查驗(yàn)收單”。

③安裝質(zhì)量不合要求，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)返工，限期完成。

3、終孔質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

①鉆孔終止后，由項(xiàng)目相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，及時(shí)對(duì)鉆孔進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

②驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)地質(zhì)勘探規(guī)范、鉆探規(guī)程的要求和鉆探施工合同規(guī)定的內(nèi)容和辦法進(jìn)行驗(yàn)收。

③驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)填寫“鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”。

④鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收的評(píng)定，要嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)分三級(jí)進(jìn)行。即：完全滿足地質(zhì)要求的鉆孔、部分滿足地質(zhì)要求的鉆孔、報(bào)廢孔。鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)主要由地質(zhì)、水文、探礦技術(shù)人員負(fù)責(zé)提出，經(jīng)所有驗(yàn)收人員討論，最后確定等級(jí)。

六、鉆探生產(chǎn)勞動(dòng)管理

（一）、概述

1、勞動(dòng)管理：通過(guò)勞動(dòng)、工資、人事方面的組織、指揮、協(xié)調(diào)和檢查控制的管理工作，把勞動(dòng)者有機(jī)地組織好，充分挖掘勞動(dòng)潛力，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，完成盡可能多的工作量。

2、崗位分工：按照一定的技術(shù)條件和工藝操作的需要，把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程分成若干組成部分，據(jù)此，合理地配備一定職別和級(jí)別的職工，對(duì)每個(gè)職工都有明確的職責(zé)和工作要求。要求恪盡職守，各施其長(zhǎng)，保證按期、按質(zhì)、按量完成各自的崗位工作。

3、勞動(dòng)協(xié)作：就是采取一定的形式，把生產(chǎn)過(guò)程中各種局部性工作的勞動(dòng)者，緊密地聯(lián)系起來(lái)，組成統(tǒng)一的集體，共同完成某項(xiàng)整體性工作。

4、崗位分工（勞動(dòng)力配備）的要求

力求做到人盡其才，避免用人不當(dāng)。即合理地配備工人，使每個(gè)人所承擔(dān)的工作，盡可能適合本人技術(shù)等級(jí)和操作技術(shù)；建立崗位責(zé)任制，消除職責(zé)不清，崗位不明的現(xiàn)象；使每個(gè)人有足夠的工作量，避免人浮于事，忙閑不均；要有利于每個(gè)工人操作技術(shù)的全面發(fā)展和工作崗位的相對(duì)穩(wěn)定。

5、機(jī)場(chǎng)崗位分工：機(jī)場(chǎng)崗位分工應(yīng)根據(jù)所用鉆機(jī)、動(dòng)力機(jī)類型而定。機(jī)臺(tái)一般分為機(jī)長(zhǎng)崗、材料員崗、綜合記錄崗等；作業(yè)班組一般分為班長(zhǎng)崗、記錄崗、動(dòng)力崗及水泵泥漿崗及鉆工崗等。

（二）勞動(dòng)組織

1、勞動(dòng)組織：人們?cè)趧趧?dòng)過(guò)程中，在分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上互相結(jié)合的各種形式。主要是通過(guò)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)者之間的關(guān)系、勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具的關(guān)系、勞動(dòng)對(duì)象和工作環(huán)境之間的關(guān)系，把勞動(dòng)者從空間上和時(shí)間上有效地組織起來(lái)，以便充分利用勞動(dòng)時(shí)間和設(shè)備，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2、勞動(dòng)組織工作的任務(wù)

①根據(jù)每個(gè)勞動(dòng)組織者的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，合理地配置和分工，充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的智慧和生產(chǎn)積極性，有利于人力的節(jié)省和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

②根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的需要，采取合理的組織形式，使之人盡其才，在各自生產(chǎn)崗位上有用武之地。

③正確處理好勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)環(huán)境之間的關(guān)系，為勞動(dòng)者提供優(yōu)良的技術(shù)裝備，創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境，使其在生產(chǎn)活動(dòng)中既可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又不因工作條件和環(huán)境不好引起不悅或后顧之憂，這是保證提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必備條件之一。

3、勞動(dòng)組織形式

①按作業(yè)內(nèi)容組織作業(yè)組。作業(yè)組：在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。

鉆探作業(yè)組根據(jù)具體情況可分成幾個(gè)鉆探班、安裝班、供水班、修理班等。

②按作業(yè)時(shí)間組織輪班制組織。班制分單班制和多班制。

單班制：可以間斷生產(chǎn)工作。任務(wù)不飽滿或者只適宜于白天進(jìn)行的作業(yè)實(shí)行單班制。例如鉆探安裝班。

多班制：需要連續(xù)生產(chǎn)，任務(wù)比較繁忙的生產(chǎn)和工作，實(shí)行多班制。鉆探生產(chǎn)有四班作業(yè)制、三班作業(yè)制、有兩班作業(yè)制。

4、工作地組織的基本內(nèi)容

工作地是工人從事生產(chǎn)勞動(dòng)的場(chǎng)所，鉆探的工作地就是機(jī)場(chǎng)，其組織的基本內(nèi)容有：

①合理地裝備和布置工作地。根據(jù)鉆孔的情況和鉆探工藝的要求，要合理地選定鉆探設(shè)備、鉆探工具和必要的附屬設(shè)備。設(shè)備布置合理，工具及材料擺放要方便操作，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。

②為了保證鉆探施工的順利進(jìn)行和工人的健康安全，機(jī)臺(tái)必須經(jīng)常保持正常的秩序和良好的工作環(huán)境，并應(yīng)安設(shè)必要的防護(hù)設(shè)備。

③正確地組織機(jī)臺(tái)的供應(yīng)服務(wù)工作。要保證鉆探用各種材料的及時(shí)供應(yīng)，防止停工待料。要按計(jì)劃?rùn)z修好設(shè)備，防止發(fā)生故障。

5、工作地組織應(yīng)遵循的原則

①工作地地面平整，有足夠的面積，無(wú)障礙，工作時(shí)行動(dòng)方便、安全。

②工作地的工具、器材、物資擺放有序，有固定的位置，使用時(shí)取放方便。

③工作地的布置要有利于操作，鉆機(jī)與水泵布置、活動(dòng)工作臺(tái)起落位置等既要方便工作，又不影響操作。

④要保持工作地的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境；保持設(shè)備工具的清潔衛(wèi)生，有利于減少設(shè)備的磨損。