煤礦安全管理體系缺失和不安全行為的思考

1煤礦HFACS系統(tǒng)分析
　　我國絕大多數(shù)的井工煤礦在開采的過程中缺少有效的安全文化知識普及，甚至沒有系統(tǒng)的安全體系，從而使得煤礦開采的過程中存在各種安全隱患。許多的煤礦企業(yè)在員工上崗之前并沒有組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，就算有培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程也不夠全面，培訓(xùn)過后也不會對員工進(jìn)行考試，這就導(dǎo)致員工的安全知識幾乎為零。這種現(xiàn)象的存在，不僅阻礙了員工職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)步，也讓安全事故頻發(fā)，員工在井下的安全得不到保障。為了加強(qiáng)對于煤礦不安全行為的分析，有效的減少煤礦事故的發(fā)生，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的組建HFACS系統(tǒng)，即人為因素分析系統(tǒng)。HFACS系統(tǒng)分為多個環(huán)節(jié)，且環(huán)節(jié)之間存在上下級關(guān)系，一旦上級環(huán)節(jié)出錯，勢必導(dǎo)致下級環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。煤礦HFACS系統(tǒng)的建立，能夠幫助煤礦企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且精確到某一點上，從而根據(jù)自身的問題有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。
　　2煤礦安全管理體系現(xiàn)狀分析
　　2.1管理組織相對匱乏
　　現(xiàn)代煤礦安全管理過程中，很多煤礦企業(yè)存在著安全管理重視程度較低，實際管理組織比較匱乏的問題。特別是一些中小型的煤礦企業(yè)自身管理水平較低，管理人員的安全理念不夠深入，未能夠建立完善的安全責(zé)任體系，故而實際的煤礦安全問題仍然頻頻發(fā)生。比如在2014年8月，某煤礦則發(fā)生了重大瓦斯爆炸的問題，造成27人死亡，1人嚴(yán)重受傷的情況。在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)發(fā)展期間存在著礦井違規(guī)使用已封存的爆炸材料問題，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
　　2.2管理文化缺失嚴(yán)重當(dāng)
　　前很多煤礦企業(yè)比較重視經(jīng)濟(jì)效益，但是對安全文化構(gòu)建的重視程度較低。很多中小型煤礦企業(yè)在安全文化構(gòu)建方面更是缺失比較嚴(yán)重，也增加了各類風(fēng)險因素的發(fā)生率。在實際的企業(yè)文化管理過程中，需要提升安全文化構(gòu)建的重視程度，且通過獎懲分明的管理制度，保證各項安全管理活動的有序開展，避免安全管理不當(dāng)?shù)那闆r下致使各類風(fēng)險問題發(fā)生，不利于現(xiàn)代和諧社會生活的構(gòu)建。煤礦企業(yè)在明確安全管理制度，安全操作規(guī)程的前提下，能夠早期發(fā)現(xiàn)當(dāng)前煤礦工作中存在的問題，且使每一位工作人員均能夠各司其職，保證及規(guī)范安全行為，提升煤礦企業(yè)安全管理的總體效果。
　　2.3安全管理方法單一
　　煤礦企業(yè)安全管理期間，其管理的方式會直接影響整體管理效果。縱觀當(dāng)前我國煤礦企業(yè)安全管理的實際情況來看，多存在著建設(shè)與管理水平較低的情況。在實際的煤礦開采工作中，較多存在著安全管理方法比較單一的情況。在融入安全防護(hù)設(shè)備后，卻沒有結(jié)合各類安全防護(hù)設(shè)備展開介紹指導(dǎo)學(xué)習(xí)活動，員工對安全設(shè)備應(yīng)用方式方法的掌握程度不佳，安全防護(hù)的意識比較匱乏，增加了各類不良問題發(fā)生率。
　　3不安全行為的主要表現(xiàn)
　　煤礦開采過程中的不安全行為主要包括：決策錯誤、認(rèn)知錯誤、違規(guī)操作和技能錯誤。從實際來看，決策錯誤和違規(guī)操作是導(dǎo)致煤礦意外事故的主要原因，并在我國有記錄的煤礦事故中占據(jù)了80%以上的比例。緊隨其后的是技能錯誤以及認(rèn)知錯誤。導(dǎo)致決策錯誤發(fā)生的原因是因為管理者缺乏一定的經(jīng)驗，在開采前沒有對煤礦進(jìn)行有效的安全檢查；而違規(guī)操作則是因為煤礦工人在開采的過程中違反相關(guān)規(guī)定進(jìn)行開采；導(dǎo)致技能錯誤的原因是因為煤礦工人的技術(shù)較差，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，在開采的過程中出現(xiàn)了失誤，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。認(rèn)知錯誤則是因為工人在開采的過程中對問題的認(rèn)識和實際情況出現(xiàn)了偏差。
　　4煤礦安全管理的建議
　　4.1合理構(gòu)建安全管理組織機(jī)構(gòu)
　?。?）煤礦企業(yè)需要建立煤礦安全監(jiān)督與檢查工作機(jī)制，對煤礦工作期間，每一位工作人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時糾正不安全行為，避免各類人為危險問題發(fā)生率。煤礦安全管理過程中，需要全面提升管理的重視程度。各個部門之間需要積極交流，增加部門之間的合作，進(jìn)而及時獲取各類信息資源，更好的處理各類問題，為煤礦企業(yè)安全管理活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。（2）在煤礦安全管理的過程中，還需要及時關(guān)閉作業(yè)條件中不符合規(guī)定的礦井，嚴(yán)厲打擊各類不安全行為，懲處違法違規(guī)的采礦行為等，且需要發(fā)揮監(jiān)督管理的價值，明確煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全政策法規(guī)的落實情況。煤礦安全管理過程中，需要對安全事故事件情況進(jìn)行調(diào)查，保證整體作業(yè)環(huán)境的安全性。（3）則需要將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入到現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，使每一位工作人員均能夠明確自身的工作內(nèi)容、工作范圍以及所需要承擔(dān)的責(zé)任等等。在煤礦安全管理的過程中加強(qiáng)管控，使每一位煤礦企業(yè)工作人員均能夠“各司其責(zé)”，一旦發(fā)生各類事故事件，則需要及時追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，加大處理力度，進(jìn)而保證各項工作質(zhì)量，約束每一位工作人員的安全行為，最大限度降低安全問題發(fā)生率。
　　4.2建立煤礦安全指揮系統(tǒng)
　　隨著科技的逐漸發(fā)展，常規(guī)的礦井管理方式已經(jīng)成為了過去式，新型的煤礦安全指揮系統(tǒng)才是礦井管理的最新方式。在煤礦進(jìn)行開采工作的時候，安全指揮人員可以通過網(wǎng)絡(luò)以及煤礦內(nèi)部的監(jiān)控設(shè)備對煤礦進(jìn)行有效的了解和掌握。并對礦井發(fā)生的每一件事進(jìn)行最合理的分析處理。這樣一來，一旦出現(xiàn)安全隱患，安全指揮系統(tǒng)可以在第一時間叫停開采工作，指揮員工有序的從礦井撤離，在最大程度上減少意外事故的傷亡。當(dāng)發(fā)生意外事故的時候，安全指揮系統(tǒng)還可以通過通訊設(shè)備對礦井下的人員進(jìn)行指揮，針對不同事故的類型采取不同的應(yīng)對措施。同時，監(jiān)控設(shè)備還可以全天二十四小時對事故高發(fā)地段進(jìn)行監(jiān)控，有效的避免傷亡事件的發(fā)生。
　　4.3重視煤礦安全管理方式創(chuàng)新
　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理的過程中，需要基于時代發(fā)展的特點不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的安全管理方式與新型的管理方式相互融合，保證安全管理的總體效果。煤礦企業(yè)安全管理期間，其方式不能過于“死板”，需要結(jié)合實際的情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，充分發(fā)揮安全管理方法的作用。在此基礎(chǔ)上，還需要重視安全管理制度創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型、工作經(jīng)驗豐富的人才。
　　5結(jié)語
　　煤礦安全事故的發(fā)生，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會形象會產(chǎn)生較大影響，故而需要全面提升其安全管理重視程度。煤礦企業(yè)可以通過合理構(gòu)建安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)及重視煤礦安全管理創(chuàng)新等方式，保證各項安全管理活動的有序開展，避免安全管理不當(dāng)?shù)那闆r下致使各類風(fēng)險問題發(fā)生，更好的處理各類問題，為煤礦企業(yè)安全管理活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。