煤礦企業(yè)降本增效的路徑探討與研究

煤礦企業(yè)是我國當(dāng)前社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，關(guān)系到我國社會和經(jīng)濟的穩(wěn)定，也與我國人民大眾的生活息息相關(guān)。如今，我國經(jīng)濟和社會改革不斷地深入，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，怎樣在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前煤礦企業(yè)所面臨的重要的問題。
　　財務(wù)部門作為煤礦企業(yè)重要組成部分，在煤礦企業(yè)降本增效的路徑探討與研究中起到至關(guān)重要的作用，利用其財務(wù)手段，籌劃企業(yè)成本的控制，保證煤礦企業(yè)在新的時代發(fā)展潮流中能夠長久發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。
　　1 目前煤礦企業(yè)經(jīng)營背景
　　1.1 經(jīng)濟背景。在過去的幾年中，煤礦企業(yè)發(fā)展迅速，煤礦資源的利潤相當(dāng)可觀，這就導(dǎo)致了大量的煤礦資源涌入市場，也使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力度增大，資源產(chǎn)出和銷售脫節(jié)，導(dǎo)致大量的煤礦資源庫存，市場的需求量小于煤礦資源的生產(chǎn)量，供大于需，導(dǎo)致煤礦資源市場價下滑;生產(chǎn)成本的增加，使得煤礦企業(yè)損失了更多的效益，有些煤礦企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損，入不敷出，導(dǎo)致很多企業(yè)進行重組或者整合，急需解決成本問題和生產(chǎn)問題。
　　1.2 政策背景。在前幾年的發(fā)展中，煤礦資源的利潤比較大，這也吸引力一批中小型企業(yè)在煤礦資源方面的發(fā)展。但是，中小型企業(yè)在開挖煤礦資源方面技術(shù)和安全意識達不到要求，這導(dǎo)致了一系列的安全事故的發(fā)生，在社會中造成了不好的影響，這就導(dǎo)致國家出臺了一系列加強安全生產(chǎn)和企業(yè)監(jiān)督的政策，要求企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面加強投入。
　　1.3 環(huán)境背景。我國近幾年在環(huán)保方面加大投入，尤其在煤礦企業(yè)生產(chǎn)方面進行了嚴格的把控，這就使煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和環(huán)保方面投入更加巨大，一方面，要保證企業(yè)的資源生產(chǎn)，另一方面要杜絕環(huán)境污染，治理煤礦企業(yè)生產(chǎn)周邊環(huán)境，這也導(dǎo)致了煤礦企業(yè)在生產(chǎn)成本上加大投入，變相的降低了企業(yè)的利潤。
　　1.4 企業(yè)組織背景。煤礦企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中各個部門的協(xié)調(diào)性比較差，各部門之間交流比較少，這就使得煤礦企業(yè)在控制成本、預(yù)算、結(jié)算等方面處理上存在較多的問題。
　　2 降本增效的措施
　　2.1 控制生產(chǎn)成本
　　2.1.1 煤礦企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，降低成本工作嚴格落實。煤礦企業(yè)要不斷地優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)管理，制定相關(guān)的人員考核評價體系，將成本細分化，定期對人員進行考核，控制用工成本。
　　2.1.2 煤礦企業(yè)對于資金流動加強管理，提高對資金審批的要求，對于企業(yè)的日常支出要嚴格的把控，對于一些不必要的支出，要果斷的否決或者降低費用，對于企業(yè)后勤方面，在保證企業(yè)的日常情況下降減工作;在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要提前做好生產(chǎn)預(yù)算，由于在生產(chǎn)開采資源方面對于材料的使用和消耗巨大，因此，在資源生產(chǎn)方面要做好預(yù)算，做到安排合理、預(yù)算準確，管理者根據(jù)方案合理的調(diào)整，保證企業(yè)的采購和使用的有效結(jié)合，提高生產(chǎn)材料的使用率。
　　2.1.3 煤礦資源在生產(chǎn)質(zhì)量方面要嚴格把控，防止生產(chǎn)資金的二次投入。在煤礦資源的生產(chǎn)方面，要加強技術(shù)管理，保證生產(chǎn)出的質(zhì)量，防止出現(xiàn)生產(chǎn)出的資源不達標，需要二次施工的情況發(fā)生，保證生產(chǎn)成本與生產(chǎn)預(yù)算相吻合。開發(fā)生產(chǎn)方案，要多方制定，選擇最優(yōu)方案實施，保證方案的正確性，提高生產(chǎn)效率。
　　2.2 煤礦企業(yè)運營方面
　　2.2.1 煤礦企業(yè)生產(chǎn)要緊緊與市場掛鉤，防止出現(xiàn)資源積壓的情況。煤礦企業(yè)一般根據(jù)眼前的利益進行生產(chǎn)，這就容易導(dǎo)致生產(chǎn)的資源在經(jīng)過一系列環(huán)節(jié)進入市場的時候不是當(dāng)時的價格，導(dǎo)致企業(yè)過度生產(chǎn)，使得資源出現(xiàn)了積壓，增加了企業(yè)倉庫的儲存成本，也使得部分資源在儲存中流失，因此企業(yè)要做好生產(chǎn)與市場的聯(lián)系，企業(yè)管理者認清楚市場的發(fā)揮在哪動態(tài)，制定合理的生產(chǎn)計劃，防止出現(xiàn)資源的積壓，一方面提高了企業(yè)對成本概算的準確性，另一方面也有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。
　　2.2.2 對于設(shè)備上一些可重新利用的資源合理的評估，對有價值的資源進行回收。煤礦企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展制定相關(guān)的方案，針對在生產(chǎn)中一些設(shè)備情況交由專業(yè)的部門進行評估，對于一些可以重新利用的或者經(jīng)過設(shè)備人員調(diào)試就可以進行再利用的要合理的利用，并且交給財務(wù)部門對設(shè)備進行審核評估，對能夠再利用的設(shè)備資產(chǎn)向企業(yè)再上報。對于那些不能對生產(chǎn)有作用的設(shè)備，但是具有一定的資產(chǎn)價值的設(shè)備，企業(yè)要學(xué)會回收，進行出售，使得廢棄的設(shè)備物資再次為企業(yè)創(chuàng)造價值，這些相關(guān)的措施可以保證企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，降低了對設(shè)備資產(chǎn)的投入，也進一步提高了設(shè)備資產(chǎn)的價值。
　　3 降本增效對煤礦企業(yè)實施的影響
　　降本增效在煤礦企業(yè)中實施和開展，這有效的提高了企業(yè)各個部門之間協(xié)同工作的能力，各部門之間的聯(lián)系更加緊密，防止出現(xiàn)人員的過度浪費，降低了管理成本;對于生產(chǎn)和開采過程中出現(xiàn)的設(shè)備和材料損耗有了更加有效的手段進行控制;保證企業(yè)生產(chǎn)資源與市場的緊密聯(lián)系，防止出現(xiàn)資產(chǎn)過剩的情況，使得企業(yè)生產(chǎn)的資源能夠獲取最大的利潤，也大大降低了企業(yè)在生產(chǎn)儲備方面的投入，防止出現(xiàn)資源積壓現(xiàn)象，使得資源市場更加完善的發(fā)展;降本增效的實施，有利于企業(yè)更好的把握成本，保證企業(yè)的利潤和長久發(fā)展。
　　4結(jié)論
　　降本增益在煤礦企業(yè)中更好的發(fā)展需要企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)合作，只有企業(yè)內(nèi)部準確的把握降本增效的含義，企業(yè)才能夠更好的落實降本增效，促進企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境下更好的發(fā)展。