淺議煤礦機(jī)電安裝工程管理研究

近年來(lái)，機(jī)電設(shè)備安裝工程已成為煤礦工程的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備安裝工程關(guān)系到整個(gè)工程的工期和進(jìn)度，起到了承上啟下的作用，是影響煤礦建設(shè)的一個(gè)重要因素。為了保障機(jī)電安裝工程能夠順利的開(kāi)展，機(jī)電安裝管理必須在前期做到科學(xué)規(guī)范化的管理思路和方案，后期的施工則要依照詳細(xì)的管理?xiàng)l例和方案有針對(duì)性的開(kāi)展施工。
　　1、煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工是煤礦建設(shè)領(lǐng)域自動(dòng)化安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。因此也具有以下的特點(diǎn)。一是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)眾多，因?yàn)槊鎸?duì)安裝對(duì)象是具有不同類(lèi)型，不同種類(lèi)的煤礦機(jī)電設(shè)備，其生產(chǎn)工藝和操作流程需要較高的技術(shù)水平，所以是跨學(xué)科，跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的安裝工程，需要安裝人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段應(yīng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。二是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在日益擴(kuò)大，隨之而進(jìn)行的機(jī)電安裝工程的施工規(guī)模也在擴(kuò)大，因此機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理工作也就具有復(fù)雜性和一定的難度。三是隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的壯大，也不斷引進(jìn)新設(shè)備，例如高大設(shè)備裝置，大型精密設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組裝，煤礦生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)升級(jí)等，都對(duì)機(jī)電安裝工程提出了新的要求，機(jī)電安裝需要更高的技術(shù)含量。
　　2、抓好機(jī)電安裝工程的組織管理
　　眾所周知，確保煤礦安全生產(chǎn)是煤礦建設(shè)過(guò)程中最重要的思想要領(lǐng)，這就需要管理者在操作過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)極為重視，組織管理能否正常運(yùn)行關(guān)系到整個(gè)工程能否按期完工，因此必須組建一支執(zhí)行力堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的組織管理，制定科學(xué)詳細(xì)的管理計(jì)劃和方案，并將計(jì)劃合理分解，明確具體負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任。機(jī)電安裝工程的組織管理是有前期管理、施工期管理及后期管理，每一步的管理都與煤礦安全生產(chǎn)息息相關(guān)，所以做好前期鋪墊及后期監(jiān)控工作是機(jī)電安裝工程中的重要環(huán)節(jié)。
　　2.1在煤礦建設(shè)中，不論前期還是中后期，圖紙就是煤礦建設(shè)的導(dǎo)航，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理是施工前期最主要的工作，是整個(gè)施工過(guò)程的參考和指導(dǎo)依據(jù)。安裝工程要做好，設(shè)計(jì)圖紙的完整性是必不可少的。安裝工程涉及面廣，這就要求設(shè)計(jì)圖紙要將相關(guān)的各分項(xiàng)目明確說(shuō)明其組成關(guān)系和它們之間的聯(lián)系，形成一個(gè)系統(tǒng)。此外，在保證系統(tǒng)性的同時(shí)，還要充分體現(xiàn)各分項(xiàng)目圖紙之間的協(xié)調(diào)性，即各分項(xiàng)目圖紙之間應(yīng)是有機(jī)的整體，互相之間能夠說(shuō)明，相互解釋?zhuān)鲌D紙之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一是保證施工結(jié)果完整統(tǒng)一的根本。
　　2.2工程進(jìn)度是效益，工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個(gè)煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到礦工的生命安全和社會(huì)的安全。施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，而且具體施工操作人員大多是農(nóng)民工文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡(jiǎn)潔、明確、易懂。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員最了解實(shí)際情況，所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符時(shí)要提出疑問(wèn)，并與工程管理方共同商討解決方案；施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理必須要求施工者嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計(jì)圖紙要求說(shuō)明相符，不能隨意變更。技術(shù)人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求下一工序嚴(yán)格檢查上一工序的質(zhì)量，存在質(zhì)量問(wèn)題，下一工序必須提出上報(bào)，要求上一工序整改或者返工。此外技術(shù)人員還要做好質(zhì)量檢查記錄，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)納入考核系統(tǒng)；設(shè)備安裝好以后，在調(diào)試階段，必須嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目要求對(duì)安裝設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，每一個(gè)項(xiàng)目都要調(diào)試并記錄，堅(jiān)決不能簡(jiǎn)省步驟，抽檢調(diào)試。達(dá)不到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要及時(shí)調(diào)換。
　　3、抓好機(jī)電安裝過(guò)程中的安全管理
　　對(duì)于礦山企業(yè)，安全管理建設(shè)最容易被忽視，機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行是礦山安全生產(chǎn)的重要組成部分，煤礦建設(shè)中，安裝工程涉及很多項(xiàng)目，一旦在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故就有可能造成無(wú)法想象的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
　　3.1做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并實(shí)行科學(xué)管理的安全方法，建立健全包括全體員工、各個(gè)方位、全部過(guò)程的安全管理系統(tǒng)，并制定和健全科學(xué)的行至有效的安全信息管理程序，是安全工作檢查經(jīng)?；?，使之成為一種制度，成為施工人員在安裝過(guò)程中必須嚴(yán)格履行的規(guī)章，建設(shè)現(xiàn)代化礦井是礦山發(fā)展的總趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化是礦山管理的要求，所以樹(shù)立嚴(yán)格的安全管理在制度也是推動(dòng)礦山發(fā)展的要求。
　　3.2在礦山機(jī)電安裝建設(shè)中，安全教育和培訓(xùn)工作也是重中之重，因?yàn)榘惭b工程是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作，任何細(xì)節(jié)的疏忽都可能影響整個(gè)工程的進(jìn)度，所以應(yīng)形成制度化的安全教育和培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要緊貼實(shí)際，避免以往的與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，并建立安全監(jiān)督監(jiān)察部門(mén)，監(jiān)督培訓(xùn)過(guò)程，并嚴(yán)格審核發(fā)證機(jī)關(guān)對(duì)特殊工種的發(fā)證過(guò)程。此外，除了理論教育培訓(xùn)外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全施工意識(shí)；另外還要指定專(zhuān)業(yè)的安全施工管理人員對(duì)工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時(shí)要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，對(duì)相關(guān)人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能。
　　4、抓好機(jī)電安裝過(guò)程中的成本管理
　　煤礦機(jī)電的管理必須從基礎(chǔ)抓起，這個(gè)基礎(chǔ)就是成本控制，成本控制是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的手段，首先，成本管控應(yīng)該從投資決策階段便重視起來(lái)，煤礦投資建設(shè)是一個(gè)巨大長(zhǎng)期的項(xiàng)目，需要大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)評(píng)，所以要對(duì)施工項(xiàng)目充分進(jìn)行調(diào)研評(píng)估，對(duì)可能存在的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。針對(duì)施工項(xiàng)目做出詳盡的工程項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)人工與材料成本充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，用合理的預(yù)算指導(dǎo)施工。具體施工過(guò)程中，每一項(xiàng)成本支出都要記錄在案，并與工程預(yù)算書(shū)進(jìn)行對(duì)比分析。其次，要選用型號(hào)、規(guī)格都與工程項(xiàng)目相匹配的設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的選型要求配套化，對(duì)不同的地質(zhì)、使用人員以及管理水平都有較強(qiáng)的的是適應(yīng)性，由于設(shè)備選型上的缺陷以及煤礦地質(zhì)條件、運(yùn)輸能力、管理能力的不匹配，造成部分機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中發(fā)揮不了作用，顯示不了其功能，加上設(shè)備檢修不到位，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行和在運(yùn)行當(dāng)中的操作不當(dāng)都會(huì)引起設(shè)備的損壞，所以就要求機(jī)電設(shè)備檢修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的檢查，并做好保養(yǎng)工作，以增加設(shè)備的壽命。所以，建立成本控制體系，對(duì)工程施工中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備機(jī)械的配置及維修費(fèi)等合理計(jì)劃和安排，各項(xiàng)配置優(yōu)化組合。施工過(guò)程中嚴(yán)格把控質(zhì)量，避免出現(xiàn)整改、返工等現(xiàn)象也是降低成本的手段，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，提前完工也可以降低成本。