當(dāng)前地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理問題與對(duì)策分析

我國(guó)的礦產(chǎn)資源豐富，能推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升。在通常的地質(zhì)勘探工作過程中，由于工作的環(huán)境十分的惡劣，在這樣的情況下，就導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)各種意想不到的危險(xiǎn)情況，面對(duì)這樣的情況，為了能夠從源頭上避免各種危險(xiǎn)情況的發(fā)生和出現(xiàn)，使地質(zhì)勘探工作擁有一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，相關(guān)的單位和人員就要對(duì)該項(xiàng)工作保持足夠的關(guān)注和重視。本文就當(dāng)前地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理問題與對(duì)策展開探討。
　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)；問題；對(duì)策
　　1 當(dāng)前地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理存在的問題
　　1.1管部門和主管部門的監(jiān)督管理不到位
　　相關(guān)的監(jiān)管部門監(jiān)管不到位是當(dāng)前我們國(guó)家地質(zhì)勘探工作所存在著的重要問題之一。若是單位的內(nèi)部管理十分出色，在進(jìn)行地質(zhì)勘探的初期，就應(yīng)當(dāng)向相關(guān)的監(jiān)管部門進(jìn)行主動(dòng)的報(bào)備。然而，在現(xiàn)如今的階段，許多地質(zhì)勘探單位都沒有能夠養(yǎng)成這個(gè)良好的習(xí)慣，缺乏主動(dòng)報(bào)備的意識(shí)。另外，許多地質(zhì)勘探單位都沒有設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，或者雖然設(shè)立著相關(guān)機(jī)構(gòu)，但是工作人員缺乏必要的意識(shí)，使得工作的效果不能完全的釋放和發(fā)揮。除了以上原因之外，在進(jìn)行地質(zhì)勘探工作的過程之中，由于一些工作人員的素質(zhì)還有待提高，使得他們?cè)谶M(jìn)行工作的時(shí)候，缺乏必要的責(zé)任心。基于地質(zhì)勘探工作自身的特點(diǎn)，其具備一定的專業(yè)性，在這樣的情況下，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能對(duì)這種特殊性不能理解的十分透徹，在加上專業(yè)工作人員的缺乏，造成地質(zhì)勘探工作監(jiān)督管理始終存在各種各樣的問題，在進(jìn)行工作的過程之中也很難做到有的放矢，有針對(duì)性的開展相關(guān)的工作。
　　1.2地勘人員缺乏足夠的安全生產(chǎn)意識(shí)
　　開展地質(zhì)勘探工作需要人員到處流動(dòng)，隊(duì)伍很難有穩(wěn)定性，再加上屬于新手的地勘人員比較多，而且農(nóng)民工比較多，多數(shù)人的工作存在短期效益思想，不想積極主動(dòng)開展工作，也不重視技術(shù)學(xué)習(xí)，缺乏嚴(yán)格的工作紀(jì)律，施工操作野蠻動(dòng)作多，經(jīng)常性出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。再加之工作人員存在比較大的流動(dòng)性以及用工非常緊張，那些新進(jìn)人員上崗之前，根本未進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，也就不能足夠重視安全生產(chǎn)，也沒有比較強(qiáng)的自我安全保護(hù)意識(shí)，不僅制造事故，而且還是事故的直接受害者。
　　1.3處理安全事故缺乏應(yīng)有效果
　　一般來說，發(fā)生在地質(zhì)勘探領(lǐng)域的安全生產(chǎn)事故一般對(duì)社會(huì)不能造成比較大的危害，社會(huì)影響相對(duì)也比較小，顯然有關(guān)部門就不能引起重視。這就導(dǎo)致單位對(duì)即使發(fā)生相關(guān)事故，也不太重視。相當(dāng)多的單位雖然事故發(fā)生了，但不去圍繞事故做比較深入的調(diào)查分析。也不能夠完全徹底地處理好事故，一般存在不能結(jié)合事故情況和事故原因，追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，也未追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。不僅如此，也未及時(shí)去總結(jié)分析發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因，找到應(yīng)吸取哪些方面的教訓(xùn)，等等，這就無法有效避免此后再發(fā)生此類事故。
　　2 地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理對(duì)策和建議
　　2.1加強(qiáng)安監(jiān)部門和主管部門的監(jiān)管職能，提高監(jiān)管水平
　　為了能夠?qū)Φ刭|(zhì)勘探工作過程之中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行妥善的解決和處理，建立健全的安全監(jiān)督管理機(jī)制十分重要。健全的監(jiān)管機(jī)制能夠從根本上對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行明確，從而提高工作的針對(duì)性。另外，除了建立完備的工作機(jī)制以外，政府也要提高資金的投入力度，解決相關(guān)工作人員的編制問題，通過這樣的手段，來吸引更多的人投身于地質(zhì)勘探工作，使相關(guān)工作人員的素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)最大幅度的提高。安全監(jiān)管部門在工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，積極的幫助各個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，來提升人才的數(shù)量和質(zhì)量。由于地質(zhì)勘探工作的特殊性，只有制定切實(shí)可行的監(jiān)督管理措施，才能夠符合人們的要求和期待，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷的糾正，讓地質(zhì)勘探行業(yè)的安全管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度的飛躍。
　　2.2安全管理隊(duì)伍建設(shè)要跟上
　　建設(shè)這一支專業(yè)化地質(zhì)勘探隊(duì)伍必須注重培訓(xùn)與實(shí)踐并舉。單位的安全管理部門需要做好管理制度的專業(yè)化建設(shè)，并進(jìn)一步采取有效措施，使安全管理人員的待遇獲得提升，讓其工作積極性不斷調(diào)動(dòng)起來，要借助于安全管理隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升，來促進(jìn)當(dāng)前地勘單位安全管理工作的健康發(fā)展發(fā)展。此外，還應(yīng)在安全管理先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、相關(guān)安全法律的完善以及安全投入加大等方面采取有效措施，確保地勘工作能夠有效開展。
　　2.3超前預(yù)防，妥善調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故
　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，預(yù)防工作很重要。對(duì)于地質(zhì)勘探單位來說，就應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際及長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面而細(xì)致的評(píng)估，并做好系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案制定。萬一有一定安全事故發(fā)生，無論其事故類型和大小，都應(yīng)高度重視，及時(shí)做好徹底的處理工作。事故發(fā)生后，就在第一時(shí)間組織起專門的事故調(diào)查組，親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，廣泛收集資料并分析其發(fā)生的具體原因是什么。要結(jié)合事故實(shí)際，劃分出準(zhǔn)確的事故責(zé)任，追求相關(guān)人員的責(zé)任。處罰相關(guān)責(zé)任人之后，一方面，要總結(jié)事故情況；另一方面要對(duì)單位全體人員提出警示。全體人員都應(yīng)從中獲得教訓(xùn)，改善過去的生產(chǎn)管理，避免再次出現(xiàn)此類事故。
　　2.4進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度建設(shè)
　　地勘單位應(yīng)將必要的約束機(jī)制建立起來，通過安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度建設(shè)，來激勵(lì)工作人員積極主動(dòng)地開展安全生產(chǎn)管理工作，把自身的才能在安全生產(chǎn)管理工作中，更好地顯示出來。不僅如此，這一制度的建立，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)和單位員工提高重視安全生產(chǎn)的程度，而且還能使管理效果提高，工作方式獲得改進(jìn)，內(nèi)部管理制度也能得到不斷完善。