加強煤礦人力資源管理的重要性及對策

煤炭是我國的基礎能源，煤礦行業(yè)在我國經濟發(fā)展的過程中，煤礦行業(yè)逐漸在能源生產消費中占據(jù)了主導地位。但是煤礦企業(yè)的發(fā)展與人力資源的管理是無法分開的，我國煤礦企業(yè)現(xiàn)如今在人力資源管理方面存在一些缺陷，因此煤礦行業(yè)應該努力提升企業(yè)的人力資源管理水平，使人力資源管理制度更加完善，這樣才可以充分穩(wěn)定企業(yè)的健康長久發(fā)展。
　　一、煤礦人力資源管理加強的重要性
　　隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，市場競爭也不斷的加劇，人力資源管理也變得越來越重要。在企業(yè)管理中，人力資源管理的受重視程度和該企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)水平，關系到這個企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的根本基礎就是人力資源管理。只有摒棄舊的管理理念，讓員工接受新時代的更為專業(yè)的專業(yè)知識，讓他們充分利用發(fā)散性思維解決問題，為企業(yè)更加積極的作出貢獻，使工作氛圍變得積極向上，才能使煤礦企業(yè)的業(yè)績和經濟效益得到穩(wěn)固的增長。煤礦企業(yè)應該加強重視對人力資源的管理，在市場中企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，只有加強人才的培養(yǎng)，讓員工更多的發(fā)揮自己的才能，企業(yè)才能在快速發(fā)展競爭激烈的市場中穩(wěn)固自己的地位，有利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　二、煤礦人力資源管理存在的不足
　　1.煤礦企業(yè)的人才資源管理體制不夠先進
　　煤礦企業(yè)的發(fā)展受自然氣候的影響比較大，是一種粗放型產業(yè)，生產方式和條件在技術方面要求不高，所以煤礦企業(yè)的員工大部分是勞動力，工作人員的綜合素質普遍高低相差很多。在煤礦企業(yè)員工素質普遍偏低的情況下，企業(yè)領導認為人力資源管理工作對煤礦企業(yè)的健康發(fā)展影響很小，所以一直很不重視人力資源管理這項工作。在傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響下，煤礦企業(yè)的人力資源管理工作沒有真正落實到實際的工作中。市場在隨著社會的快速發(fā)展不斷的發(fā)生改變，調整了一些企業(yè)戰(zhàn)略方面的方案，由于人力資源管理方面依然采用比較守舊的管理方法，所以導致一些煤礦企業(yè)無法滿足市場發(fā)展對于人力資源管理工作的實際要求，人才管理機制不夠健全，也造成了煤礦企業(yè)不能建立長遠健康的發(fā)展目標。
　　2.員工專業(yè)素養(yǎng)不高且流失問題嚴重
　　在煤礦企業(yè)的招聘過程中，也存在一定的問題，導致員工的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。有些員工沒有經過專業(yè)的考核與審查就進入企業(yè)，也有一些員工是原有的企業(yè)內部的領導進行推薦然后進入的企業(yè)，這些員工的專業(yè)知識水平不能滿足煤礦企業(yè)崗位的需要，嚴重影響了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。一些煤礦企業(yè)人力管理在進行招聘時，忽略了應聘人員的實際操作能力，沒有充分考慮企業(yè)需要什么樣的人才和實際情況，有時過于看重應聘人員的學歷和實習經歷，造成煤礦企業(yè)中存在不合理的人員配置問題。煤礦企業(yè)的人員流失情況也很嚴重，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了不利影響。一些工作人員有時會從煤礦企業(yè)離職跳槽到其他企業(yè)進行工作，也有一些工作人員在兼職國有煤礦企業(yè)以外的工作，造成了技術和資料的流失，給這些工作人員所在的國有煤礦企業(yè)在競爭中處于不利的地位。大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有對員工進行專業(yè)性的培訓，也沒有投入足夠多的資金，員工自身的個人發(fā)展受到阻礙，也增加了員工的流失問題，進而影響了煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。
　　3.薪酬激勵制度不夠完善
　　人力資源的價值是普通資源所沒有的，在煤礦企業(yè)中更是一種稀缺資源，人力資源的價值和作用并未在我國礦煤企業(yè)中很好的體現(xiàn)。大多數(shù)工作人員認為自己做多做少都和別人拿著同樣的工資，缺乏了工作的積極性和責任心，經常會出現(xiàn)一些工作失誤、隨時離崗等不好的現(xiàn)象。這些企業(yè)通常沒有制定可行性高的獎勵體系，也沒有意識到人力資源管理體系的重要性，只采取一些較為粗獷的方式，沒有給予工作能力比較優(yōu)秀的員工一些合理的福利，部分煤礦企業(yè)對員工的福利發(fā)放也很單一，沒有建立合理有效的薪酬激勵體系，職工的需要與期望無法被現(xiàn)在的薪酬激勵制度所體現(xiàn)，所以他們的工作積極性不是很高，也影響了整個企業(yè)的工作進展。
　　三、加強煤礦人力資源管理的有效措施
　　1.完善人力資源管理體系
　　煤礦企業(yè)想要在知識經濟時代增強自身的競爭力，就必須全面地完善人力資源管理體系。煤礦企業(yè)要使規(guī)章制度更加具體完善，一個健全的規(guī)章制度可以使企業(yè)內部人員的工作質量更加規(guī)范。構建一個完善的人力資源管理體系，規(guī)章制度的建設與實施需要被加強，這樣人力資源管理者就可以在工作時更具有方向感，在更加全面的規(guī)章制度的引導下，引領工作人員更加認真的對待工作。同時，煤礦企業(yè)應該分析從前的考核制度有哪些弊端，并且加以改進，使員工整體效率和工作質量都得到提高，促進煤礦企業(yè)良好的發(fā)展。
　　2.加強培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，廣納人才
　　煤礦企業(yè)想要在快速發(fā)展的社會中立足，就要重視人力資源管理工作，建立長久有效的人力資源儲備，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。在進行人才招聘時，煤礦企業(yè)應該增加招聘的透明度，讓應聘人員公平的競選，保證選拔人才的公平性。在選拔過程中，根據(jù)企業(yè)的實際需要，考慮應聘人員的綜合能力，選擇大量優(yōu)秀的人才，使他們各盡其能為公司作出貢獻。煤礦企業(yè)要依法跟工作人員簽訂勞務合同，雙方要遵循合同要求。煤礦企業(yè)既要保證工作人員的合法權益，也要維護自身的利益，應該依法追究無故曠工的工作人員和那些在其它煤礦企業(yè)兼職的工作人員。煤礦企業(yè)應該加強對員工的審核工作，根據(jù)員工不同的思想采取不同的獎懲機制，加強重視人力資源管理者對員工的考核情況，在工作中逐漸完善出更合理的體系。另一方面，煤礦企業(yè)要有長遠的目光，要多對員工進行專業(yè)知識的培訓，不僅要培訓高層的管理人員，也要培訓公司每一個崗位的員工，根據(jù)不同層次的員工建立不同的培訓形式，提高整體員工的專業(yè)知識素養(yǎng)和操作技能。
　　3.關心員工思想，完善薪酬激勵制度
　　在煤礦企業(yè)中，人力資源管理部門應該多增加對員工的考核工作，及時給予員工應得的獎勵，應該使薪酬激勵制度更加完善。在工作中，要多關注員工的思想，尊重員工的勞動成果，更好地整合和利用優(yōu)秀的人才。及時增加員工利益上的福利待遇，可以讓員工在工作的過程中，不斷的規(guī)范自身，不斷的提高自身的工作技能。員工在不斷進步的過程中，他們的積極性也在不斷的增加，企業(yè)也在不斷的完善自身，也能提高煤礦企業(yè)在市場中的競爭力。
　　四、結語
　　綜上所述，在煤礦企業(yè)今后的發(fā)展中，人力資源管理工作起著非常重要的作用。一個企業(yè)最重要的組成部分是員工，企業(yè)的建設和發(fā)展離不開每一位員工的努力合作，企業(yè)領導應該多關心員工的需求，關注員工的自身發(fā)展，從整體上提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，完善薪酬激勵制度和人力資源管理機制，使整個企業(yè)做到有章可循，讓每一位員工都可以充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)作出貢獻，這樣才能保證煤礦企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，跟上社會主義發(fā)展的步伐。