探索煤礦機(jī)電設(shè)備主動(dòng)維護(hù)技術(shù)及策略

引言
　　當(dāng)前，我國(guó)煤炭行業(yè)的機(jī)械自動(dòng)化有了很大的提升，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦的開(kāi)采中逐漸得到了廣泛應(yīng)用，其重要性在煤炭企業(yè)中越來(lái)越大。煤礦機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性是影響煤礦生產(chǎn)進(jìn)程的一個(gè)重要因素，但是當(dāng)前對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平仍然處于低水平，尤其是在設(shè)備的維護(hù)方面，主動(dòng)維護(hù)管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了非計(jì)劃停機(jī)的情況時(shí)常發(fā)生，影響了煤炭生產(chǎn)的正常進(jìn)程，影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　1 當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理現(xiàn)狀
　　煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理非常重要。但是當(dāng)前煤炭企業(yè)中對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理存在很多的問(wèn)題，主要集中在以下幾個(gè)方面中。
　　1.1 維護(hù)管理重視程度不夠
　　煤炭企業(yè)“重生產(chǎn)，輕機(jī)電”導(dǎo)致了，很多煤炭企業(yè)認(rèn)為對(duì)煤礦機(jī)電維護(hù)管理方面沒(méi)有必要投入資金和人力，在主動(dòng)維護(hù)設(shè)備方面做的不夠到位，很多情況都是被動(dòng)的維護(hù)，也就是當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生了故障之后才會(huì)進(jìn)行檢修和維護(hù)，而預(yù)防性的檢修和維護(hù)幾乎沒(méi)有。煤炭企業(yè)的管理層將煤礦機(jī)電維護(hù)部門(mén)視作輔助性部門(mén)，在機(jī)電維護(hù)方面不僅行獨(dú)立的管理，部門(mén)職責(zé)不明確，管理制度不夠完善，監(jiān)督不夠到位，即使有相關(guān)管理制度也無(wú)法落到實(shí)處，部門(mén)人員的執(zhí)行力度弱。在煤礦機(jī)電設(shè)備主動(dòng)維護(hù)方面，部門(mén)的管理人員沒(méi)有切實(shí)的計(jì)劃，甚至幾乎是不會(huì)安排人員去主動(dòng)維護(hù)設(shè)備，通常都是被動(dòng)維修。由于主動(dòng)維護(hù)管理方面沒(méi)有得到重視，使得很多設(shè)備都是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生的了故障，將會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。
　　1.2 機(jī)電管理職能發(fā)揮不到位
　　有些煤炭企業(yè)雖然設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但是由于管理模式和監(jiān)管力度上存在很大的欠缺。煤炭企業(yè)的機(jī)電維護(hù)通常以班組的形式來(lái)進(jìn)行管理，在班組的管理方面存在很大的缺點(diǎn)。部門(mén)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃最終都是要通過(guò)班組執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，班組需要根據(jù)部門(mén)下達(dá)的日常工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)班組的管理是提升機(jī)電檢修和維護(hù)效果的一個(gè)重要因素，對(duì)于機(jī)電部門(mén)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)故障機(jī)電進(jìn)行維修之外，還應(yīng)該承擔(dān)這對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)的職責(zé)，從而能保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)等。一方面，由于受到班組成員的影響，雖然對(duì)班組的職責(zé)進(jìn)行了明確的要求，但是對(duì)班組成員的職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行明確的要求，導(dǎo)致了班組內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況，致使班組的執(zhí)行力不夠強(qiáng)。
　　1.3 一線(xiàn)技術(shù)人員素質(zhì)不夠
　　煤炭生產(chǎn)屬于高危企業(yè)，工作環(huán)境差，安全性無(wú)法完全保證，很多機(jī)電專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生都不愿意進(jìn)入到煤炭行業(yè)中，另一方面對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電維護(hù)人員由于不受重視，往往會(huì)存在一定的消極情緒，很多煤炭企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的煤炭機(jī)電維護(hù)人員來(lái)對(duì)現(xiàn)有的機(jī)電維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充。如此一來(lái)，便形成了惡性循環(huán)：現(xiàn)有的機(jī)電維護(hù)人員綜合技術(shù)水平較低，由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理體制，管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，未給現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)的技能提升培訓(xùn)，導(dǎo)致了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)水平較低，外部的補(bǔ)充力量無(wú)法得到落實(shí)。
　　1.4 煤炭機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
　　煤礦機(jī)電設(shè)備種類(lèi)有多，例如采掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、通風(fēng)設(shè)備以及其他電氣設(shè)備等，因此一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備種類(lèi)眾多，不同類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備還有不同型號(hào)的區(qū)別。例如掘進(jìn)機(jī)就有12CM15-10B型和MB670型，不同型號(hào)的運(yùn)輸機(jī)，掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、供電設(shè)備、除塵機(jī)等等，在煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備繁多。每一種類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理有不同的方式，這給機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理造成一定的困難。由于煤礦機(jī)電設(shè)備比較多，機(jī)電設(shè)備的生命周期管理和監(jiān)督?jīng)]有建立完善的管理機(jī)制，設(shè)備的記錄和標(biāo)識(shí)不全，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境差，設(shè)備擺放地點(diǎn)不合理等，這些都給機(jī)電設(shè)備的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便。由于對(duì)機(jī)電設(shè)備的全生命周期管理不到位，導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不準(zhǔn)確，無(wú)法在機(jī)電設(shè)備的生命周期內(nèi)進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)。
　　2 提升煤礦機(jī)電設(shè)備主動(dòng)維護(hù)的策略
　　要想提升煤礦機(jī)電設(shè)備主動(dòng)維護(hù)就必須要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的一線(xiàn)管理水平，對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化，采用全員主動(dòng)維護(hù)設(shè)備的管理模式，來(lái)提升煤礦機(jī)電設(shè)備主動(dòng)維護(hù)的效果。
　　2.1 在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理制度
　　提升煤礦機(jī)電設(shè)備主動(dòng)維護(hù)效果首先要提升設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理是提升設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳途徑，也是煤炭企業(yè)有效進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。6S是根據(jù)5S發(fā)展而來(lái)的，主要內(nèi)容有：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。煤炭企業(yè)的全面維修已經(jīng)逐漸成為了改善機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低煤炭生產(chǎn)成本的一個(gè)重要范方式。煤炭企業(yè)要先推行全面機(jī)電維護(hù)機(jī)制，首先要將6S制度建立起來(lái)并切實(shí)的在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行下去，實(shí)行6S制度是機(jī)電實(shí)施管理的重要指導(dǎo)。尤其是在井下生產(chǎn)必須要將6S制度落實(shí)好，井下推行6S制度主要以機(jī)電設(shè)備為管理對(duì)象，保證井下現(xiàn)場(chǎng)無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)堆積等[1]。
　　（1）整理。對(duì)采掘現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行分類(lèi)，分為必需品和非必需品，清除掉非必需品。（2）整頓。對(duì)采掘現(xiàn)場(chǎng)的物品和設(shè)備進(jìn)行定量和定位管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的排布，工具和物料位置進(jìn)行固定，明確數(shù)量，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，從而能保證現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。（3）清掃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的煤灰、煤塵、煤屑、垃圾等進(jìn)行清掃，在清掃的過(guò)程中要注意設(shè)備的情況，例如是否漏油、螺絲是否出現(xiàn)了松動(dòng)、線(xiàn)路是否出現(xiàn)了老化的情況。清掃的工作最好由維修人員來(lái)負(fù)責(zé)，在清掃過(guò)程中完成對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。 　　2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)
　　機(jī)電維護(hù)部門(mén)要嚴(yán)格按照機(jī)電管理手冊(cè)上的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)進(jìn)行日常的維護(hù)工作，通過(guò)不斷地加強(qiáng)設(shè)備檢查，將設(shè)備的維護(hù)制度落到實(shí)處，制定維護(hù)日志，定期的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清灰、加固、潤(rùn)滑等工作，始終保持設(shè)備能夠處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，降低設(shè)備的非計(jì)劃停工;機(jī)電管理部門(mén)要制定常規(guī)性的維護(hù)計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行健康檢查，保證的設(shè)備性能，避免高能耗設(shè)備的頻繁罐壁和關(guān)閉，造成設(shè)備不必要的磨損。在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理中，機(jī)電管理部門(mén)要將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等工作職責(zé)進(jìn)行明確，明確相關(guān)管理員的權(quán)限和責(zé)任，使得機(jī)電設(shè)備的維護(hù)制度真正能夠發(fā)揮作用。
　　2.3 制定機(jī)電設(shè)備的維護(hù)措施
　　要想提升機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的效率，（1）要將所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，即移動(dòng)設(shè)備、固定設(shè)備以及普通設(shè)備，根據(jù)各類(lèi)設(shè)備的情況來(lái)制定相應(yīng)的維護(hù)方案。1）移動(dòng)設(shè)備的維護(hù)是重中之重，一般采用定期維護(hù)的方式，集中維護(hù)時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)，可以制定一套完整的日檢、定檢、小范圍檢修，建立操作、檢修、養(yǎng)護(hù)、上崗培訓(xùn)流程，保證移動(dòng)設(shè)備的可靠性。2）固定設(shè)備是煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的重要設(shè)備，要對(duì)固定設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，管理部門(mén)最好建立日常巡檢制度，編寫(xiě)巡檢日志，對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，在保證正常生產(chǎn)的情況下，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的改造，保證設(shè)備的先進(jìn)性。3）普通設(shè)備主要通過(guò)科技攻關(guān)的方式來(lái)提升設(shè)備的技術(shù)性。（2）要對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷，機(jī)電管理部門(mén)要采用動(dòng)態(tài)跟蹤的方式，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的工藝流程、巡檢制度等在機(jī)電按照計(jì)劃停工時(shí)間段中提升對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)。對(duì)重要設(shè)備開(kāi)展巡檢點(diǎn)檢，可以隨時(shí)的跟蹤到設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行解決，降低非計(jì)劃停工次數(shù)。（3）對(duì)與煤礦機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō)有多種維修方式，不同狀態(tài)下的機(jī)電設(shè)備要選用不同的維修方式[2]。
　　2.4 開(kāi)展機(jī)電設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn)
　　機(jī)電設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)主體除了專(zhuān)業(yè)的機(jī)電管理部門(mén)之外，還有對(duì)應(yīng)的機(jī)電設(shè)備操作人員，所以除了應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電管理部門(mén)的人員培訓(xùn)之外，還要提升操作人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了思想意識(shí)方面的培訓(xùn)，常見(jiàn)故障培訓(xùn)，設(shè)備操作培訓(xùn)以及相關(guān)的維護(hù)技能培訓(xùn)等。要想提升機(jī)電設(shè)備自主維護(hù)的活動(dòng)，首先要加強(qiáng)設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，操作人員除了要承擔(dān)設(shè)備的操作工作職責(zé)之外，還應(yīng)該承擔(dān)著設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，密切的觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，改變機(jī)電設(shè)備維護(hù)全部依賴(lài)與機(jī)電管理部門(mén)。實(shí)行“一人一機(jī)”的制定，將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作落實(shí)到對(duì)應(yīng)的操作人員，并將機(jī)電設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)工作職責(zé)納入到崗位職責(zé)的范圍之內(nèi)，從而提升操作人員對(duì)機(jī)電維護(hù)的主動(dòng)性。另外，為了提升操作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)的專(zhuān)業(yè)性，煤炭企業(yè)的機(jī)電管理部門(mén)應(yīng)該派遣專(zhuān)業(yè)的檢修維護(hù)人員對(duì)一線(xiàn)的操作人員對(duì)設(shè)備的使用方法、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)判斷以及對(duì)應(yīng)的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，使得操作人員能夠準(zhǔn)確的辨認(rèn)出設(shè)備的故障點(diǎn)，從降低因?yàn)椴僮魅藛T的誤判而造成的設(shè)備檢修中的磨損。
　　2.5 引入競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制
　　煤炭機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作并不是單單由機(jī)電管理部門(mén)負(fù)責(zé)，如果只由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)的那么在機(jī)電維護(hù)工作方面的效率將會(huì)大大的降低。要想提升煤炭機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作效果，最好在全員范圍之內(nèi)實(shí)行機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，也就是說(shuō)企業(yè)的每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。而在煤炭生產(chǎn)工作中，通常是以班組的形式進(jìn)行，對(duì)于機(jī)電檢修工作同樣也是采用班組的形式進(jìn)行。為了能夠提升班組在機(jī)電設(shè)備主動(dòng)維護(hù)方面的工作，可以引進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，將設(shè)備的維護(hù)工作納入好考核機(jī)制的范圍之內(nèi)，在全員范圍之內(nèi)營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升每一個(gè)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作主動(dòng)性，提升員工的責(zé)任感。除此之外，還應(yīng)該建立員工合理化建議的活動(dòng)，讓員工能夠主動(dòng)積極的發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中存在的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，這種群策群力的方式對(duì)于降低機(jī)電設(shè)備故障率有一定的促進(jìn)作用。