煤礦機(jī)電設(shè)備管理研究

1 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義
　　首先，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備對提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要意義。隨著我國科技水平的不斷提高，我國煤礦企業(yè)將在生產(chǎn)過程中使用大量的機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備在整個煤礦的生產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，必將給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來很大影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以保證。其次，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理有利于延長設(shè)備的使用壽命。正常情況下，為保證生產(chǎn)效率，機(jī)電設(shè)備持續(xù)不間斷運(yùn)行，在此過程中很可能出現(xiàn)安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，以延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。
　　2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
　　2.1機(jī)電設(shè)備管理不到位
　　機(jī)電設(shè)備管理不到位會引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)工作，制約煤礦企業(yè)的發(fā)展。機(jī)電設(shè)備管理不到位主要有以下三方面的表現(xiàn)：其一，技術(shù)管理水平較低，基礎(chǔ)管理資料欠完善，基礎(chǔ)管理不夠有力；其二，不按相關(guān)使用規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備現(xiàn)象屢有發(fā)生，加之日常維護(hù)管理設(shè)備不及時(shí)，且通常是設(shè)備哪里有問題才去檢修，致使一些小問題逐漸演變?yōu)榇髥栴}，不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，且增加了機(jī)電設(shè)備的成本。其三，機(jī)電設(shè)備使用年限增多后設(shè)備極容易老化，但因煤礦企業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張，無法及時(shí)更換設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備安全問題屢有發(fā)生。
　　2.2設(shè)備管理理念相對落后
　　對于煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作來說，管理部門的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，然而很多煤礦管理部門領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不夠，將管理重心放在煤炭產(chǎn)量上，對現(xiàn)代化機(jī)電煤礦設(shè)備的重要性缺乏充分重視，降低煤礦機(jī)電的主導(dǎo)作用，使其成為一個輔助的生產(chǎn)工具。長此以往，導(dǎo)致機(jī)電管理部門職責(zé)被削弱，機(jī)電管理制度不能得到有效改善，機(jī)電管理人員無實(shí)際權(quán)利，在工作過程中出現(xiàn)僅應(yīng)付當(dāng)前生產(chǎn)的現(xiàn)象。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)增長，煤礦需求量不斷增加，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)較為緊張，這也加劇了管理部門領(lǐng)導(dǎo)盲目追求煤礦產(chǎn)量的現(xiàn)象。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備檢修的重視程度不夠，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備定期檢修工作落實(shí)不到位，在遇到小事故時(shí)不修理，小事故積聚就會導(dǎo)致大故障，從而影響機(jī)電設(shè)備的正常使用，進(jìn)一步加大了維修成本圓。
　　2.3員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低
　　因?yàn)槊旱V工作屬于高危工作，工作環(huán)境惡劣，管理人員如果不通過控制薪資待遇來留住高素質(zhì)業(yè)務(wù)人員，是很難提高煤礦行業(yè)的工作效益的。目前有很多煤礦企業(yè)聘用了一些操作水平差、文化程度低的員工來操作煤礦設(shè)備，由于他們本身就缺乏成熟的操作技巧，沒有受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，在使用設(shè)備時(shí)完全按照自己的想法進(jìn)行操作，缺乏科學(xué)性與合理性，這樣不僅會影響到設(shè)備的使用壽命，還會給以后的設(shè)備運(yùn)行埋下隱患，嚴(yán)重威脅到了煤礦企業(yè)未來的生產(chǎn)效益。
　　3 煤礦機(jī)電設(shè)備管理對策
　　3.1建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度
　　只有在完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度的約束下，管理人員才能更好地落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，提高管理的有效性，囡此在煤礦企業(yè)開展機(jī)電設(shè)備管理工作時(shí)，相應(yīng)的部門就要建立完善的管理制度。完善的管理制度不僅應(yīng)該包括管理的主要內(nèi)容，還應(yīng)該包括以下幾方面：一是管理人員的權(quán)責(zé)范圍，在管理制度中應(yīng)該明確規(guī)定出每位工作人員具體的工作方向，使工作人員能夠認(rèn)真細(xì)致地做好自己的本職工作，并在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能夠幫助他人完成其他管理工作。二是應(yīng)該建立明確的懲罰機(jī)制，使工作人員能夠?yàn)榱吮苊鈶土P而更加努力地做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作。
　　3.2建立高水平專業(yè)化的煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍
　　要做好機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作，就必須加強(qiáng)對管理人員和相關(guān)操作人員的培養(yǎng)，使他們不僅具有良好的理論素質(zhì)，更要擁有專業(yè)化的水平。首先，要提升相關(guān)一線操作人員待遇，保證機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)崗位擁有適合的工作人員，防止人員流失。其次，要適時(shí)引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才，以高科技人才帶動整個工作水平的提升，還可以通過各種形式的研討會、座談會、專家講解等方式提升機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員的綜合素質(zhì)。
　　3.3加強(qiáng)設(shè)備信息化管理
　　煤礦企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新、改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程信息管理。通過管理信息化，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞與死角。
　　3.4加大對機(jī)電設(shè)備的資金投入
　　為了推動煤礦機(jī)電設(shè)備的發(fā)展，要加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入，以促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代。加大對機(jī)電設(shè)備的資金投入，要運(yùn)用在機(jī)電設(shè)備的更新和維護(hù)上。隨著煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了保持煤炭的開采量，要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高煤礦企業(yè)的機(jī)械化和現(xiàn)代化水平。在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備以后，要及時(shí)的對工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使工作人員能夠迅速熟練的掌握新型機(jī)電設(shè)備的操作，使新型機(jī)電設(shè)備快速的投入到生產(chǎn)中。
　　3.5努力加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。煤礦應(yīng)逐步完善幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房；點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。