科技創(chuàng)新新型煤礦的科技管理研究

引言
　　 完善煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)不僅僅是企業(yè)進行科技管理的重要組成部分，同時也是為企業(yè)積累人才的一個重要手段，讓以有人才發(fā)揮其自身價值，增加煤礦企業(yè)的科技人才水平，提高整體實力。煤礦企業(yè)在運營時需要牢牢記住“科技興礦”的方針，煤礦企業(yè)在實際運營過程中要采用科技的手段來進行科技管理。對于一個煤礦企業(yè)想要長期穩(wěn)定發(fā)展，科技管理尤為重要。
　　1 煤礦企業(yè)科技管理潛在問題
　　1.1 科技管理技術(shù)引進及研發(fā)工作欠缺
　　 煤礦企業(yè)如果想采用科技管理辦法來管理企業(yè)，首先就是需要引進一些科技管理技術(shù)。但是，在實際運營下很多煤礦企業(yè)卻沒有引進科技管理技術(shù)，不愿意花大價錢來提高企業(yè)科技管理手段。如果煤礦企業(yè)沒有引進科技管理技術(shù)的話，那么就很難提高企業(yè)科技管理水平，讓企業(yè)一直處于同一種管理水準。而且，與其他一些發(fā)達國家相比，我國煤礦企業(yè)在研發(fā)科技管理技術(shù)上明顯欠缺。所以對于目前煤礦企業(yè)而言，引進和研發(fā)科技管理技術(shù)也非常有必要的，企業(yè)一定要加強自身科技管理水平。
　　1.2 不重視科技人才培養(yǎng)
　　 煤礦企業(yè)在進行科技管理時一定要重視對科技人才的培養(yǎng)。但是根據(jù)我國目前的情況而言，我國煤礦企業(yè)的安全技術(shù)人員所占的總比重居然都沒有超過10%，科技人員就更少了。因此煤礦企業(yè)非常有必要去創(chuàng)造新的科技人才培養(yǎng)機制，用全新的手法來對人才進行培養(yǎng)，提高煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)水平。
　　1.3 科技資料和檔案管理不規(guī)范
　　 煤礦企業(yè)在進行科技管理時，是需要一定的科技資料來進行輔助的，同時也要加強檔案的相關(guān)管理，確保科技管理水平有所提高。但是從目前的實際情況來看，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案管理都存在不規(guī)范的情況，需要進一步進行完善和規(guī)范。首先遇到的困難就是科技資料和檔案管理的任務(wù)多工作繁瑣，規(guī)范起來的難度偏大。科技資料和檔案管理不同于其他檔案資料，它們更加系統(tǒng)化，更為復雜，這使得在規(guī)范科技資料和檔案管理時難度系數(shù)大大增加。其次，管理科技資料和檔案管理的相關(guān)工作人員能力水平有限，這項工作難度系數(shù)本就大，工作人員能力不足就更加不能規(guī)劃化進行管理，使得很多工作人員工作積極性不高，對工作不是很負責，會經(jīng)常出現(xiàn)資料和檔案缺失的情況。
　　2 科技管理工作的改進建議
　　2.1 對科技創(chuàng)新進行長期規(guī)劃
　　 不管采用怎樣的管理辦法一定要先進行長期規(guī)劃，對于煤礦企業(yè)也是一樣的，為了未來更好的采用科技管理手段來進行管理一定要先對科技創(chuàng)新進行長期規(guī)劃。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)工藝以及設(shè)備情況，對礦井來進行長期的規(guī)劃，制定出短期或者長期的年度安排，確保礦井朝著科技發(fā)展的方向發(fā)展。這有先進行規(guī)劃，才能把煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工序進行不斷創(chuàng)新，能夠在激烈的競爭市場下獲得一席之地。
　　2.2 設(shè)立專項科技基金，完善人才獎勵機制
　　 進行科技管理自然少不了對人才的獎勵，獎勵機制可以是資金獎勵也可以是其他晉升獎勵。煤礦企業(yè)在實際管理中應(yīng)該要設(shè)立專項科技基金，完善人才獎勵機制，對有價值的科技創(chuàng)新進行資金上的扶持和獎勵。這不僅是對有貢獻的人員進行獎勵，從另一方面來看也是鼓勵企業(yè)人員積極進行創(chuàng)新工作，為企業(yè)塑造一個良好的科技創(chuàng)新氛圍，進一步提高煤礦企業(yè)科技技術(shù)水平，提高企業(yè)各項經(jīng)營情況。
　　2.3 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高一線員工綜合素質(zhì)
　　 煤礦企業(yè)應(yīng)該要抓緊培養(yǎng)專業(yè)人才，可以在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)符合現(xiàn)代化企業(yè)科技管理的相關(guān)課程，投入資金大量引進科技管理技術(shù)和方法，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個多元化的培訓系統(tǒng)，通過培訓來提高員工的專業(yè)化科技水平和技術(shù)。同時還可以隨時的掌握中外企業(yè)或者其他企業(yè)的實際發(fā)展情況和總的發(fā)展方向，為煤礦企業(yè)未來發(fā)展培訓新力量，創(chuàng)造出更好的方案。不管是什么科學技術(shù)一定要運用到實際生產(chǎn)中，在實際生產(chǎn)中來進行不斷的完善。煤礦企業(yè)還需要對一線工人來進行培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)，這樣才能在實際使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，對問題進行解決吸取經(jīng)驗，才能更好的實現(xiàn)科技生產(chǎn)，讓科技更好的服務(wù)與生產(chǎn)。
　　2.4 規(guī)范科技資料和檔案管理
　　 煤礦企業(yè)應(yīng)該要加強對科技資料和檔案管理的意識，要制定相關(guān)的管理辦法來完善檔案管理工作，實行崗位責任制，將檔案工作作為煤礦企業(yè)各項工作計劃。要加大資金的投入來進行檔案管理，對檔案工作人員采取獎懲制度，提高相關(guān)工作人員工作積極性。煤炭企業(yè)要采用計算機技術(shù)來對檔案進行信息化處理，加快檔案管理的信息化進程，建立完善的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，簡化檔案查詢工作。最為重要的是科技資料和檔案管理的信息化程度不高。很多煤礦企業(yè)在對科技資料和檔案進行管理時，依舊采用的是老式的管理辦法，沒有進行信息化的管理，導致大部分煤礦企業(yè)科技資料和檔案管理信息程度不高，沒有合理的使用計算機技術(shù)。
　　3 結(jié)語
　　 從當前煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)情況來看，煤礦企業(yè)的科技管理水平還是有待提高。因此煤礦企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部對科技管理辦法的部署，加大專項資金的投入，同時還要完善各項獎懲制度，在企業(yè)內(nèi)部對人才進行專業(yè)技術(shù)的培訓。從方方面面都提高企業(yè)的科技管理水平，使企業(yè)能夠和國際化管理水平接軌，提高企業(yè)實際利潤，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。