加強(qiáng)煤礦機(jī)電運輸設(shè)備管理的措施

煤礦生產(chǎn)需要將機(jī)電運輸設(shè)備的有效管理看作生產(chǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容，管理人員必須以設(shè)備實際為基礎(chǔ)進(jìn)行維護(hù)與管理。對于設(shè)備運行狀況要做到實時監(jiān)督，及時監(jiān)控設(shè)備運行存有的各項隱患，將其扼殺在初發(fā)階段。下面便針對機(jī)電運輸設(shè)備相應(yīng)的管理狀況與管理措施進(jìn)行分析和總結(jié)。
　　一、煤礦機(jī)電運輸設(shè)備管理狀況探析
　?。ㄒ唬┻\輸設(shè)備機(jī)械故障
　　現(xiàn)階段，部分煤礦因為是在早期成立，機(jī)電運輸設(shè)備已經(jīng)使用了較長時間，此類設(shè)備由于生產(chǎn)壓力較大，長期處在負(fù)荷運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，極易出現(xiàn)設(shè)備故障。此外，管理人員對于設(shè)備觀察、維護(hù)并不到位，從而提升了機(jī)械故障的概率，為安全作業(yè)埋下隱患。
　?。ǘ┤藛T技術(shù)水平不高
　　煤炭開采業(yè)有著較高的危險性，并且人員流動也較為頻繁。從行業(yè)整體來看，負(fù)責(zé)對運輸設(shè)備進(jìn)行管理的人員水平仍舊不高。首先，管理能力并不到位，專業(yè)知識較為欠缺。其次，部分人員管理經(jīng)驗也較為欠缺，很難依據(jù)運行特點來判斷機(jī)械故障。第三，人員流動頻繁導(dǎo)致煤礦業(yè)人才出現(xiàn)流失狀況，有的人員經(jīng)培訓(xùn)、實踐掌握相應(yīng)能力后便流失。
　?。ㄈ┑V場管理存有缺陷
　　強(qiáng)化對于機(jī)電運輸設(shè)備的管理對于保障作業(yè)流暢開展來說極為關(guān)鍵，但當(dāng)前部分礦區(qū)針對機(jī)電運輸設(shè)備的管理仍舊處于較為粗放的階段。開采人員并沒有熟悉甚至是不了解相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，很難有效地執(zhí)行管理準(zhǔn)則。此外，礦區(qū)也沒有對設(shè)備管理做到有效宣傳，導(dǎo)致礦場管理存有較多缺陷。
　　二、強(qiáng)化煤礦機(jī)電運輸設(shè)備管理的有效措施
　?。ㄒ唬墓芾砣藛T出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
　　推進(jìn)機(jī)電運輸設(shè)備管理首選要從觀念層面來培訓(xùn)管理人員。企業(yè)需要強(qiáng)化作業(yè)、管理人員的安全意識，促使他們明確設(shè)備維護(hù)的重要意義。各區(qū)隊需要以礦區(qū)模范為榜樣，秉持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的理念進(jìn)行管理。其次，還應(yīng)對員工相應(yīng)的思想動態(tài)進(jìn)行把握，定去組織思想教育。第三，礦區(qū)還需要以機(jī)電運輸設(shè)備相應(yīng)的基礎(chǔ)知識為基礎(chǔ)組織培訓(xùn)，積極推進(jìn)隊伍專業(yè)能力的建設(shè)。
　?。ǘ┽槍\輸設(shè)備做到定期檢查與更換
　　首先，礦區(qū)需要以礦井作業(yè)特點為導(dǎo)向擬定相契合的管理制度、維修制度等。同時還應(yīng)依據(jù)煤礦生產(chǎn)需要的電纜、設(shè)備等來設(shè)構(gòu)建對應(yīng)的設(shè)備臺賬。對于生產(chǎn)需要的大型設(shè)備則可構(gòu)建數(shù)據(jù)庫檔案。其次，生產(chǎn)單位還需要開展工程專項負(fù)責(zé)管理，確保運輸設(shè)備的應(yīng)用、維修等得到專人負(fù)責(zé)。礦區(qū)需要要求使用人員以崗位責(zé)任制、使用條例等為導(dǎo)向展開操作，并及時將運行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)等進(jìn)行記錄。第三，還需要從設(shè)備安裝、使用到管理過程出發(fā)構(gòu)建起相應(yīng)的制度。生產(chǎn)單位需要針對大型設(shè)備增強(qiáng)管控力度，對其采購、驗收以及應(yīng)用等各階段展開監(jiān)督。同時礦區(qū)各部門還應(yīng)以自身作業(yè)特點、技術(shù)等為基礎(chǔ)建立起相適合的管理標(biāo)準(zhǔn)，并于日常作業(yè)過程中有效落實。
　?。ㄈ┮栽O(shè)備性能為基礎(chǔ)做到針對性維護(hù)
　　增強(qiáng)對于煤礦機(jī)電運輸設(shè)備的管理，必須以設(shè)備性能為基礎(chǔ)做到針對性維護(hù)。首先應(yīng)針對斜巷人車的檢查進(jìn)行完善，應(yīng)定期根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開試驗，確保罐籠防墜器脫鉤正向工作，確保作業(yè)的安全。其次，礦區(qū)還應(yīng)積極對混合提升系統(tǒng)予以維護(hù)，并定期對附帶提升系統(tǒng)進(jìn)行檢測，確保機(jī)電運輸足夠正常。第三，礦區(qū)需要針對礦井通風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)等定期組織安全維護(hù)。各生產(chǎn)井都需要安裝兩臺同樣的設(shè)備，并且將其劃分成主副通風(fēng)機(jī)，其中副通風(fēng)機(jī)啟動時間必須低于10min。生產(chǎn)單位也需要為礦井安裝至少兩臺的水泵，并且需要配以相應(yīng)的排水管路。第四，生產(chǎn)單位還應(yīng)針對運輸設(shè)備相應(yīng)的配電電路與輸電線路進(jìn)行檢測，在雨季之前增強(qiáng)機(jī)械自身的防水功能，對雨水的侵蝕進(jìn)行抵御。最后，相關(guān)人員還需要及時對設(shè)備進(jìn)行整頓、清潔和檢查，對上述環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保運輸設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
　?。ㄋ模┮栽O(shè)備管理實際為導(dǎo)向完善管理機(jī)制
　　礦區(qū)生產(chǎn)單位應(yīng)積極創(chuàng)新并探索契合自身機(jī)電運輸設(shè)備的管理機(jī)制，不斷對檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。同時，礦區(qū)還應(yīng)以人員實際、生產(chǎn)特點等為導(dǎo)向強(qiáng)化對于安全生產(chǎn)的檢查力度。具體實踐中管理人員可以推廣崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位操作當(dāng)中的“手指口述”、“崗位描述”等行為得到嚴(yán)格執(zhí)行，對以往存有的諸多操作失誤進(jìn)行規(guī)避。
　?。ㄎ澹ν獠侩娏?yīng)進(jìn)行優(yōu)化
　　機(jī)電運輸設(shè)備必須以穩(wěn)定的電力供應(yīng)為基礎(chǔ)，若突然斷電必然會使設(shè)備遭受較大損傷。因此礦區(qū)需要加強(qiáng)對于供電系統(tǒng)的有效管理，確保電源的充足。首先，礦區(qū)應(yīng)實現(xiàn)供電的多渠道化，并有效推進(jìn)電源儲備工作的開展。其次，還應(yīng)針對礦井電氣設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢驗，并及時記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)。第三，礦區(qū)還應(yīng)針對設(shè)備停電做到預(yù)警工作，同時綜合考慮多種緊急情況（雨季、高溫等導(dǎo)致的突發(fā)停電）相應(yīng)的緊急預(yù)案。
　　此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)積極推動信息技術(shù)融入機(jī)電運輸設(shè)備當(dāng)中，借助自動化監(jiān)控技術(shù)來實時監(jiān)測設(shè)備運行。針對運輸設(shè)備重點進(jìn)行維護(hù)時，應(yīng)秉持“可靠、準(zhǔn)確”的原則，以運輸設(shè)備實際為基礎(chǔ)研發(fā)相應(yīng)的設(shè)備監(jiān)控和診斷系統(tǒng)。借助計算機(jī)在數(shù)據(jù)存儲、處理方面的優(yōu)勢，積極推動管理模式向著自動化轉(zhuǎn)變，對于確保機(jī)電運輸設(shè)備高效運行有著重大意義。