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攀枝花煤礦瓦斯治理精細(xì)化管理

發(fā)表時間：2020-05-19 09:50

瓦斯是我國煤礦生產(chǎn)事故的最主要的致因因素，而攀枝花煤礦作為瓦斯突出礦井，做好瓦斯治理對于安全生產(chǎn)監(jiān)管而言，顯得尤為重要。傳統(tǒng)的瓦斯治理是采用瓦斯抽放的方式對煤層中的瓦斯進(jìn)行抽排，隨著瓦斯消溶劑的誕生，為瓦斯治理技術(shù)提供了更好的補充。雖然攀枝花煤礦目前應(yīng)用這兩種技術(shù)進(jìn)行治理和防治，但是瓦斯治理的費用依舊較高，在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟不景氣的條件下很難有足夠的資金做好瓦斯防治。因此，利用精細(xì)化管理對攀枝花煤礦的瓦斯防治進(jìn)行管理顯得非常的重要。
　　將PDAC理論引入到煤礦企業(yè)的瓦斯防治中來，提高材料的利用率，并針對瓦斯防治的措施和方案進(jìn)行系統(tǒng)化管理，加強績效考核，進(jìn)而減少攀枝花煤礦瓦斯防治工作的進(jìn)行。
　　1 精細(xì)化管理現(xiàn)狀
　　1.1 精細(xì)化管理概念
　　精細(xì)化管理是運用科學(xué)的手段對于企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的利用，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的開支。目前我國煤炭行業(yè)發(fā)展不景氣，煤礦企業(yè)主要面臨著市場競爭、國家政策、用工成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等多方面的壓力，為此運用精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)進(jìn)行改革顯得尤為重要。此外，精細(xì)化管理也對煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了必要的基礎(chǔ)，明確管理目標(biāo)，健全組織體系，加強人才培養(yǎng)，為更好的發(fā)展煤炭行業(yè)管理而努力。運用PDAC循環(huán)等管理方式，建立6∑的管理模式，運用“加強節(jié)約，克制浪費”的理念來推動煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
　　1.2 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在要求
　　建立煤礦礦山的精細(xì)化管理，既要保證煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，又要將成本降到最低?，F(xiàn)如今很多煤礦企業(yè)通過降低井下員工的工資來達(dá)到成本的節(jié)約，但效果不明顯，造成了大范圍的礦工離職以及礦工的心理不健康。為此，對于煤礦企業(yè)而言，加強精細(xì)化的管理，必須要打破當(dāng)前的狀況，使得員工能夠更好的明確當(dāng)前的工作目標(biāo)，建立正確的引導(dǎo)機制，更好的發(fā)揮優(yōu)秀員工的積極性。為此，煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理需要以下四個內(nèi)在要求：
　?、俳y(tǒng)計分析精準(zhǔn)化的煤礦要素。將煤礦企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)境按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，使得礦長等領(lǐng)導(dǎo)們更好的掌握煤礦的發(fā)展要素，這是實施煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
　?、谡{(diào)查評估礦工對煤礦企業(yè)的需求。以煤礦礦工的真實需求作為依據(jù)，達(dá)到供給與需求相匹配的管理機制，精準(zhǔn)化地滿足不同工種的差異化，是精細(xì)化管理的內(nèi)在要求及核心任務(wù)。
　?、劬饪茖W(xué)化的企業(yè)發(fā)展配置。以煤礦企業(yè)的實際工作情況為出發(fā)點，合理的規(guī)劃煤礦企業(yè)的財務(wù)，減少資金的浪費;并適當(dāng)?shù)亟?yīng)急儲備，進(jìn)而緩解煤礦生產(chǎn)過程中的不足之處。
　?、芙⒚鞔_的績效考核目標(biāo)。充分的發(fā)揮井下礦工的主觀能動性，建立明確且完備的績效考核機制，為更好的鼓勵優(yōu)秀員工而做出改善，避免企業(yè)的資金浪費。
　　2 攀枝花煤礦瓦斯治理現(xiàn)狀
　　2.1 攀枝花煤礦簡介
　　水城縣雞場攀枝花煤礦位于水城縣雞場鄉(xiāng)境內(nèi)，北距六盤水市84km，距發(fā)耳電廠14 km。S217省道穿過攀枝花煤礦，水柏鐵路北距本礦僅17km，交通便利。
　　攀枝花煤礦為整合礦井，地質(zhì)資源量4431萬t，礦井工業(yè)儲量3942萬t，設(shè)計儲量3317.97萬t，設(shè)計可采儲量2607.16萬t。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬t/a，服務(wù)年限約為40年;礦井采用斜井開拓，采煤方法為走向長壁式采煤法，后退式回采，全部垮落法管理頂板。井下工人采用“四·六”工作制，每天四班作業(yè)，每班工作六小時。
　　2.2 攀枝花煤礦瓦斯治理現(xiàn)狀
　　攀枝花煤礦屬于突出礦井，瓦斯壓力相對較大，建立了穩(wěn)定的瓦斯抽放系統(tǒng)。隨著煤層的開采，攀枝花煤礦的瓦斯壓力逐漸增大，為瓦斯抽放系統(tǒng)制造了一定的困難之處。為了改善瓦斯治理的局面，攀枝花煤礦使用了生物菌技術(shù)——瓦斯消溶劑作為瓦斯抽采的補充措施，進(jìn)而更好的改善當(dāng)前瓦斯治理的經(jīng)驗。
　　目前瓦斯治理相對于水城縣的其他煤礦而言，效果相對較好;但是鑒于采用雙向的補充技術(shù)，攀枝花煤礦的瓦斯治理經(jīng)費一直居高不下。為了更好地改善當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展，攀枝花煤礦瓦斯治理亟需進(jìn)行改善。
　　2.3 攀枝花煤礦瓦斯治理的不足之處
　?。?）雖然建立的瓦斯抽放系統(tǒng)，但是卻未對瓦斯進(jìn)行有效地利用。瓦斯作為一種能源，直接進(jìn)行瓦斯的排放不但會對環(huán)境造成污染，也造成了資源的浪費。
　　（2）井下的安監(jiān)員、瓦檢員、防突員的工資明顯低于采礦工、掘進(jìn)工的工資水平，績效激勵不明顯。對于瓦斯治理工作而言，也需要建立明確的績效考核機制，更好的發(fā)揮瓦斯治理工種的積極性，使其更好的為企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。
　　（3）部分從業(yè)人員文化程度偏低，無法保證職工的技能素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)。瓦斯防治工作需要專業(yè)的技能素養(yǎng)和耐心，偏低的文化水平無法保障人才政策的落實。
　?。?）部分班組長年齡偏大。攀枝花煤礦企業(yè)而言，在一定程度存在招工難的現(xiàn)狀，礦山的特種工作人員存在年齡上的斷層。
　　3 精細(xì)化管理在攀枝花煤礦瓦斯治理的應(yīng)用　　3.1 提高材料利用率，減少浪費
　　對于攀枝花煤礦瓦斯治理而言，要想實現(xiàn)精細(xì)化管理，首先，應(yīng)當(dāng)把握好材料的全過程管理。對于瓦斯抽采而言，井下的瓦斯抽放鉆孔、抽放管路、封孔裝置等都需要不少的費用來實施和執(zhí)行;而利用瓦斯消溶劑技術(shù)，則需要鉆孔、加壓機等設(shè)備和裝置。應(yīng)當(dāng)盡可能的減少材料的損耗，提高材料的利用率。
　　其次，應(yīng)當(dāng)對材料的運送環(huán)節(jié)和等待環(huán)節(jié)實現(xiàn)過程控制。材料從井上運輸?shù)骄碌倪^程中，經(jīng)常會造成材料的磨損、丟失等情況的發(fā)生。為此，應(yīng)當(dāng)采用專人負(fù)責(zé)的機制，實施分片包干，把責(zé)任落實到位，這樣才能夠有效的控制中間環(huán)境中可能出現(xiàn)的跑、漏等問題;同時，也要建立專業(yè)的材料管理團(tuán)隊，減少材料在等待環(huán)節(jié)的浪費。
　　再次，應(yīng)當(dāng)建立職工的績效機制，使員工用最少的物料完成最大的效果。明確員工的材料管理績效激勵政策，便可使得在瓦斯治理過程中的材料費用降低，進(jìn)而補貼礦工的績效考核，達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏。
　　最后，應(yīng)當(dāng)建立瓦斯利用裝置，使得瓦斯能夠更好的被利用。無論是瓦斯抽放過程中的高濃度瓦斯，還是瓦斯消溶劑產(chǎn)生的氨基酸，都可以使得企業(yè)在瓦斯治理的同時得到額外的收益，進(jìn)而達(dá)到煤礦產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　3.2 材料定置化檢查，落實管理
　　按照定置化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場材料的檢查，使得材料嚴(yán)格進(jìn)行管理，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損耗，而通過整齊的擺放，也減少了材料搬運過程中不必要的時間浪費。同時應(yīng)當(dāng)編制材料的消耗指標(biāo)，根據(jù)基層單位的計劃產(chǎn)量進(jìn)行材料指標(biāo)的控制，同時將材料績效的控制納入到績效考核機制中來，使得井下的員工也能夠積極地響應(yīng)礦井企業(yè)的政策。
　　同時，材料使用單位也要應(yīng)當(dāng)注重瓦斯治理工作中材料的重復(fù)利用，并根據(jù)經(jīng)營管理部門的材料回收狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?。而對工具類的有回收價值的貴重材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行以舊換新的制度，減少工具的浪費。對于電、氣等特殊材料，也應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)募右钥刂?，減少因空轉(zhuǎn)、泄露而造成的浪費。
　　3.3 加強精細(xì)化考核，明確目標(biāo)
　　攀枝花煤礦瓦斯治理過程中，一般包括鉆孔機、抽放機等電器，鉆孔裝置、封孔裝置、電纜、水合凝膠、瓦斯消溶裝置等。每一類材料都應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核表注明，并建立有針對性的定期檢查，并實時的進(jìn)行材料的督導(dǎo)管理。建立由五官科組織的考核員第材料進(jìn)行分管檢查，并根據(jù)瓦斯治理過程中的情況進(jìn)行問題的匯總，及時下達(dá)問題的三定表，同時實時運用信息化技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上通報和考核。
　　其次，就是從細(xì)節(jié)處入手，建立瓦斯防控工作現(xiàn)場的材料管理工作。瓦斯治理過程是一個系統(tǒng)化的過程，應(yīng)當(dāng)分步落實，重點突破，從細(xì)節(jié)入手，并逐步拓展和延伸。經(jīng)營管理部門也應(yīng)當(dāng)對工作面現(xiàn)場材料考核情況進(jìn)行比較，并利用PDAC循環(huán)的方式不斷迭代好的管理方法。而對于不合格的材料，也要做細(xì)致的研究，并找出原因避免材料的再次損傷。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)配合瓦斯防控工作進(jìn)行材料的管控，進(jìn)而達(dá)到因地制宜，制定出更符合瓦斯防控工作的材料管理制度和措施。
　　再次就是進(jìn)行問題的反饋，并及時的修正和改善當(dāng)前的制度。做好精細(xì)化考核的糾偏措施，及時進(jìn)行反饋和分析，實現(xiàn)工作面現(xiàn)場材料水平的有效提升。同時也要將精細(xì)化管理理念和成本責(zé)任意識深入到攀枝花煤礦企業(yè)的職工心中，把降本增效的理念貫穿于瓦斯治理的全過程，促進(jìn)企業(yè)整體水平的更好發(fā)展。
　　3.4 明確安全的理念，減少事故
　　瓦斯治理工作是煤礦井下生產(chǎn)過程中的重要任務(wù)，雖然沒有太多的資金回收的能力，但是煤礦安全生產(chǎn)中的必不可少的一部分。從數(shù)據(jù)上而言，煤礦事故發(fā)生過程中，因為瓦斯引發(fā)的瓦斯爆炸事故、瓦斯突出事故都是煤礦礦井生產(chǎn)過程中的重要事故來源。搞好瓦斯防控工作對高突礦井具有重大的意義。
　　對攀枝花煤礦的瓦斯防治工作進(jìn)行更好的精細(xì)化管理，既可以幫助企業(yè)進(jìn)行強化和發(fā)展，又可以降低瓦斯防止過程中的經(jīng)濟成本。就像習(xí)近平總書記總結(jié)的那樣：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。
　　4 結(jié)論
　　綜上所述，瓦斯突出礦井攀枝花煤礦運用精細(xì)化管理的方式，在瓦斯治理工作中具有非常重要的意義。因此，要積極引入新的技術(shù)，將瓦斯消溶劑技術(shù)更好的作為瓦斯治理的補充措施，更好的將瓦斯進(jìn)行有效合理的利用，強化績效考核機制，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，減少材料的浪費，落實材料定置管理，明確目標(biāo)考核機制，不斷的迭代更新和反饋，進(jìn)而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

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