淺析煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對煤炭資源的需求量越來越高，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)提出的要求也在不斷增長。而機(jī)電技術(shù)管理對于提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)量而言有著重要意義，如何提高煤礦機(jī)電技術(shù)，已經(jīng)成為很多煤礦當(dāng)前正在面臨的關(guān)鍵性問題，因此針對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的研究具有重要意義。
　　1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用
　　1.1 有利于提高機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性
　　在煤礦正常生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障大多是由于操作人員沒有按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行操作而導(dǎo)致的，這樣不僅會(huì)增加設(shè)備的損壞率，同時(shí)還會(huì)帶來很多安全隱患，最終會(huì)影響煤礦安全生產(chǎn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查我們可以看出，由于操作人員在操作機(jī)電設(shè)備時(shí)不規(guī)范導(dǎo)致發(fā)生煤礦安全事故的案例非常多，根本原因就是機(jī)電技術(shù)管理不完善。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的強(qiáng)化與落實(shí)具有重要意義，這是提高設(shè)備使用與操作規(guī)范性的重要途徑，也是控制事故率的有效保障。在新頒布的《煤礦安全規(guī)程》中，也加大了對于規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)定，并對一部分機(jī)電設(shè)備中現(xiàn)有的安全保護(hù)也提高了要求，并增加了一些新的安全保護(hù)，目的就是為了提高機(jī)電設(shè)備使用的安全性，更大程度的保障煤礦工人的生命安全。
　　1.2 有利于提高機(jī)電設(shè)備安全性
　　由于工作面接替時(shí)間緊張，煤礦生產(chǎn)中對于機(jī)電設(shè)備的需求量非常大，但是很多煤礦企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)超過使用期限，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備自身的安全隱患較大。超出使用期限的機(jī)電設(shè)備到期不進(jìn)行更換，會(huì)導(dǎo)致機(jī)電事故率大幅度提升。而煤礦企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理的合理實(shí)施有利于提高機(jī)電設(shè)備檢修與維護(hù)水平，可以實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的安全問題進(jìn)行有效控制，這對提高煤礦生產(chǎn)的安全性有著十分積極的作用。只有煤炭企業(yè)對機(jī)電設(shè)備足夠重視，才有可能實(shí)現(xiàn)安全與高效的生產(chǎn)，否則只重視采煤而忽略機(jī)電設(shè)備，最終是無法實(shí)現(xiàn)安全與高效的。
　　1.3 有利于提高機(jī)電技術(shù)水平
　　隨著煤炭產(chǎn)能不斷減少，我國很多煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)人員也在流失，機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)情況并不理想，煤礦機(jī)電方面的技術(shù)進(jìn)步相比于其他行業(yè)，要落后很多，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備使用與檢測不合理，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的威脅。加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)、實(shí)際操作，如此才有利于提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體水平，為煤礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。定期組織機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)，有利于技術(shù)人員共同進(jìn)步，有利于不同煤礦企業(yè)之間交流，從而達(dá)到互相進(jìn)步的效果，最終技術(shù)人員對煤礦機(jī)電的學(xué)習(xí)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，提高生產(chǎn)的安全性和效率。
　　2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題
　　2.1 對煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠重視
　　通過查閱相關(guān)資料可以看出，目前我國相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)對于煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作并不重視，管理人員配備并不齊全，很多管理人員大多屬于兼職，難以有效實(shí)施機(jī)電技術(shù)管理。并且，有的機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)也不高，標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱，對于煤礦流動(dòng)設(shè)備與固定設(shè)備的管理，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)備使用情況并不理想，難以充分發(fā)揮效益。
　　2.2 機(jī)電技術(shù)管理培訓(xùn)效果不理想
　　在煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)踐中，很多煤礦企業(yè)雖然針對機(jī)電技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)采取了一定措施，然而實(shí)際情況并不理想，很多針對管理人員的培訓(xùn)停留在表面，針對性與目的性嚴(yán)重缺失，與實(shí)際情況并不相符，形式化的培訓(xùn)工作使得職工的積極性與主動(dòng)性難以得到調(diào)動(dòng)，職工對待培訓(xùn)不夠認(rèn)真，部分培訓(xùn)參與教學(xué)的人員水平也很難達(dá)到受培訓(xùn)職工的認(rèn)可。
　　2.3 機(jī)電技術(shù)管理部門職能難以發(fā)揮
　　目前，我國大部分煤礦企業(yè)針對機(jī)電技術(shù)管理部門進(jìn)行了設(shè)置與完善，并由該部門負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理任務(wù)，然而，很多煤礦機(jī)電技術(shù)管理部門的職能卻沒有得到充分發(fā)揮，究其原因，是由于部分大多以設(shè)備生產(chǎn)使用為工作重點(diǎn)，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重視程度不高。如此一來，煤礦機(jī)電管網(wǎng)發(fā)生中斷問題的可能性就會(huì)大大增加，同時(shí)機(jī)電技術(shù)管理人員也難以充分發(fā)揮作用， 在缺乏完善的機(jī)電專業(yè)組織的情況下，機(jī)電技術(shù)管理部門的作用難以得到充分發(fā)揮。
　　2.4 煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員整體水平不高
　　煤礦企業(yè)人員的一大特點(diǎn)就在于流動(dòng)性。很多煤礦企業(yè)出于對實(shí)際需求的滿足， 往往會(huì)不斷引進(jìn)新員工，但是這部分員工由于沒有接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，專業(yè)理論知識水平并不高，并且管理經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺。受限于低下的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)管理中違規(guī)操作行為屢屢出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到煤礦安全生產(chǎn)。因此，提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，對于煤礦整體的安全和效率都有提升。
　　2.5 煤礦機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)
　　大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理設(shè)備保護(hù)機(jī)制，與煤礦安全規(guī)程要求并不相符，無法實(shí)現(xiàn)到期對老舊設(shè)備進(jìn)行更新。并且有部分企業(yè)為了抓進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對設(shè)備進(jìn)行長時(shí)間超負(fù)荷使用，這進(jìn)一步加快了設(shè)備老化、損壞速度，同時(shí)在維護(hù)與保養(yǎng)工作上又無法跟進(jìn)，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)存在嚴(yán)重的安全隱患下，對安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，由于機(jī)電設(shè)備陳舊或檢修不到位而引起的事故頻發(fā)，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于機(jī)電設(shè)備的更新，定期對到期設(shè)備進(jìn)行更換[3]。
　　3 煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用對策
　　3.1 提高基礎(chǔ)管理水平
　　在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，基礎(chǔ)管理水平的提升有利于提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)。因此，我們必須對此予以重視。為了有效加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們要做到以下三點(diǎn)。 　?。?）我們要提高基礎(chǔ)管理的規(guī)范性與精細(xì)化程度。要積極樹立正確的科學(xué)管理理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，充分發(fā)揮設(shè)備效益。同時(shí)還要根據(jù)采掘工作面的不同，對設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，做好調(diào)試與配套安裝工作。
　?。?）應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備與配件質(zhì)量，從源頭上保障設(shè)備安全運(yùn)行。在配件與設(shè)備的采購中，應(yīng)選擇信譽(yù)良好的供貨廠家，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。同時(shí)還用從各方面檢查機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，做好相關(guān)配件的測試與試驗(yàn)工作，確保其與規(guī)范要求相符。
　?。?）制定詳細(xì)的檢修、巡查制度，制作相應(yīng)的檢修、巡查表格，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)制度安排職工工作，并依據(jù)現(xiàn)場工作情況以及表格記錄情況來對職工的工作情況進(jìn)行考核，這樣進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，也使管理者的管理水平得到一定程度提高。
　　3.2 提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平
　　煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理具有十分重要的意義。因此，必須對機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理水平的提升予以重視。通過查閱國內(nèi)各大型煤礦的機(jī)電管理的相關(guān)資料，可以看出各大型煤礦對于機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理的水平要求都很高，對于機(jī)電設(shè)備的檢修內(nèi)容、順序、時(shí)間以及更新都有詳細(xì)的安排，這是所有煤礦企業(yè)都應(yīng)當(dāng)值得去學(xué)習(xí)的。
　　（1）要針對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行提升。確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，就需要以保障安裝質(zhì)量為前提。在設(shè)備安裝前，應(yīng)對安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在管理部門審核批準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行施工，如此就可以從源頭上消除安全隱患。機(jī)電技術(shù)管理部門應(yīng)對安裝規(guī)范與措施進(jìn)行制定與審批，并安排專門的管理人員開展質(zhì)量驗(yàn)收工作。
　?。?）要有效提高設(shè)備運(yùn)行水平。煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制度建設(shè)，對設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢。應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行相關(guān)參數(shù)進(jìn)行深入研究，具體對點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，使設(shè)備運(yùn)行始終處于良好的狀態(tài)，就算發(fā)生故障，也可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到維修。站在技術(shù)人員的角度，還要做好全過程調(diào)查工作，及時(shí)開展設(shè)備檢修工作，使設(shè)備點(diǎn)檢工作質(zhì)量得到有效提高。
　　（3）要重視設(shè)備檢修質(zhì)量的提升。應(yīng)針對設(shè)備的停產(chǎn)檢修采取有效措施， 做好檢修計(jì)劃的制定，并由相關(guān)部門審核之后才能夠進(jìn)行檢修工作，當(dāng)檢修完畢后，還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任意識，建立檢修責(zé)任機(jī)制，明確檢修責(zé)任，為設(shè)備運(yùn)行的安全性提供強(qiáng)有力的保障。
　　3.3 提高機(jī)電設(shè)備檢測與檢修水平
　　為了使機(jī)電設(shè)備檢測與檢修水平得到有效提升，首先要強(qiáng)化提前預(yù)防工作，實(shí)現(xiàn)事前控制。應(yīng)針對檢測管理制度進(jìn)行完善，對設(shè)備檢測規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理制定。同時(shí)還要對變電所電氣保護(hù)與接地保護(hù)等進(jìn)行定期檢測。并且還應(yīng)針對故障診斷與預(yù)測工作進(jìn)行強(qiáng)化，對先進(jìn)的技術(shù)手段加以合理運(yùn)用，提高設(shè)備檢測水平，為設(shè)備正常運(yùn)行提供保障；其次，還應(yīng)建立考核機(jī)制，使機(jī)電設(shè)備檢測責(zé)任得到明確與落實(shí)。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，重視機(jī)電技術(shù)管理人員在煤礦安全生產(chǎn)工作中的主體地位， 據(jù)此強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，著力于培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員，以此支持機(jī)電設(shè)備檢測與檢修工作的有效開展。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先應(yīng)加強(qiáng)資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，并加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高其理論與實(shí)踐水平。同時(shí)還要建立技術(shù)人員責(zé)任制度，使煤礦安全生產(chǎn)中的問題得到解決，使技術(shù)人員的優(yōu)勢與作用得到充分發(fā)揮。最后，煤礦企業(yè)還要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)機(jī)電技術(shù)管理人員的積極性，對機(jī)電技術(shù)人員予以足夠的尊重與保護(hù)。