試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于企業(yè)而言，只有具備良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升取決于多個(gè)方面，有效的企業(yè)管理是提高效益的基礎(chǔ)。我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，煤礦企業(yè)若要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要采取有效的企業(yè)管理方式，降低不必要的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真正提升。
　　1 以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益的必要性
　　煤礦企業(yè)屬于典型的管理密集型企業(yè)，具有十分復(fù)雜的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的流程。在煤礦企業(yè)中，每一道工序都很重要，彼此獨(dú)立而又存在著有效的銜接性，因此必須要開展有效的管理，才能使各個(gè)工序有效運(yùn)行，減少不必要的問(wèn)題。煤礦企業(yè)涉及眾多領(lǐng)域，具有一定的綜合性，若不能有效開展有效的企業(yè)管理，就很有可能面臨淘汰。恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理措施可以節(jié)約成本，減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而真正提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?
　　2 提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的具體措施分析
　　2.1構(gòu)建健全的成本管理體系
　　企業(yè)的成本管理是煤炭企業(yè)成本管理制度中最重要的一部分，主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況和以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善，進(jìn)而構(gòu)建健全的成本管理體系。在煤礦原材料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)算，實(shí)施精細(xì)化管理，做好內(nèi)部市場(chǎng)體系控制。另外，企業(yè)可以建立內(nèi)部考核制度，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行定期或不定期地考核，及時(shí)糾正有問(wèn)題的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、材料的有效控制和企業(yè)內(nèi)的成本控制，提高企業(yè)的整體管理水平。
　　2.2優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　合理的預(yù)算管理體系對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。完善的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)是保證預(yù)算管理工作合理化、科學(xué)化的重要條件。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)切實(shí)可行的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)來(lái)管控物資消耗。預(yù)算組織機(jī)構(gòu)必須具有科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以由專人負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作，保證預(yù)算監(jiān)督和控制工作能夠有效地開展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考核系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，及時(shí)做出分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作的不足，進(jìn)而不斷完善預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　2.3注重對(duì)人力資源的優(yōu)化配置
　　煤礦企業(yè)需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，實(shí)現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化和勞資分配合理化，使工人的利益得到良好的保障。首先，企業(yè)可以建立員工績(jī)效量化考核制度，將員工的實(shí)際收入與自身的工作情況掛鉤，激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該合理分配直接生產(chǎn)與問(wèn)接生產(chǎn)的員工人數(shù)，保證煤礦企業(yè)工作的合理運(yùn)行。最后，管理者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度優(yōu)化煤礦工作，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　2.4強(qiáng)化對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的力度
　　設(shè)備管理是煤礦企業(yè)發(fā)展中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)能否良好地進(jìn)行。因此，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的普修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期故障檢測(cè)，保證設(shè)備性能的完好性。另外，管理者需強(qiáng)化員工的預(yù)防性維修意識(shí)，并在設(shè)備管理中應(yīng)用高端的信息技術(shù)。
　　2.5加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的物資消耗
　　在煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，物資消耗是一筆重要的開支，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從以卜幾方面來(lái)開展物資消耗管理以控制企業(yè)的成本消耗。第一，通過(guò)考核采用定額的管理辦法來(lái)嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的用水用電量，避免能源浪費(fèi)。第二，企業(yè)需要做好調(diào)度運(yùn)行工作以保證減輕用電高峰期的用電負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)科學(xué)用電。第三，強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，降低企業(yè)的物資消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.6強(qiáng)化煤礦企業(yè)的績(jī)效考核管理制度
　　相關(guān)研究表明，科學(xué)有效地績(jī)效考核方法能夠直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理者在制定績(jī)效考核制度時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況為依據(jù)，權(quán)衡產(chǎn)量、收入及利潤(rùn)等指標(biāo)，兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況。同時(shí)，績(jī)效考核方法必須具有科學(xué)性和有效性，績(jī)效考核必須確保結(jié)果公開化，將員工的個(gè)人收入與績(jī)效考核完美結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能者多勞多得、平者少勞少得、庸者不勞讓位的工作崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和個(gè)人激勵(lì)機(jī)制，整體提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.7堅(jiān)持以人為本
　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人士的大力支持。因此，企業(yè)管理者必須足夠重視人才選聘工作，從以卜幾方面展開：第一，煤礦企業(yè)必須運(yùn)用優(yōu)秀的專業(yè)人才來(lái)為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化人才效益觀意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)贏得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第二，煤礦企業(yè)在選聘員工時(shí)應(yīng)做到任人唯賢，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，管理者注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)和利用，堅(jiān)持嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持安全投入和以人為本的結(jié)合，盡可能減少煤礦安全事故的發(fā)生，解決煤礦的安全問(wèn)題，進(jìn)而為煤礦企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。