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技術(shù)文獻(xiàn)

煤礦通風(fēng)安全的現(xiàn)代化管理研究

發(fā)表時間:2020-05-02 07:34

1煤礦通風(fēng)設(shè)備安裝工藝要求
  第一,對引導(dǎo)風(fēng)流設(shè)備進(jìn)行合理設(shè)計,保證設(shè)施的引導(dǎo)性,以此促進(jìn)礦井內(nèi)空氣流通。常見的安裝組織結(jié)構(gòu)包括:連接主扇與風(fēng)井裝置的風(fēng)硐巷道,分隔新污風(fēng)流的風(fēng)橋、調(diào)節(jié)風(fēng)量大小的風(fēng)窗、定向送風(fēng)的風(fēng)筒等。風(fēng)硐,以矩形為主,有混凝土、磚石組成、更具風(fēng)筒決定其特點;風(fēng)橋,是重要的排風(fēng)裝置,是一種分立通風(fēng)的設(shè)施;風(fēng)窗可有效調(diào)節(jié)風(fēng)量大小,通常在門窗上;風(fēng)筒受負(fù)壓影響,向指定管道送風(fēng)。幾個設(shè)施的相互配合,相互連接形成了礦機(jī)中引導(dǎo)風(fēng)流的工藝技術(shù)。第二,科學(xué)設(shè)置風(fēng)流隔斷設(shè)施。常見的風(fēng)流隔斷基礎(chǔ)設(shè)施包括:為避免局扇受瓦斯爆炸的影響出現(xiàn)安全隱患,需要對威脅性氣體進(jìn)行阻攔,此時變需要安裝反向風(fēng)門保護(hù)局扇。通過反向風(fēng)門對保證沖力、沖氣波等影響因素進(jìn)行攔截。采取擋風(fēng)墻將由外在因素導(dǎo)致的風(fēng)流擋住,避免因通行導(dǎo)致回風(fēng)等進(jìn)入安全區(qū)。另一重要設(shè)施便是封門,是對風(fēng)流的阻攔,具體設(shè)置情況以不同礦井的實際施工為主。上述幾設(shè)施的結(jié)合,有效的對外界不利風(fēng)流進(jìn)行阻擋,進(jìn)而通過先進(jìn)的技術(shù)防止有害氣體進(jìn)入礦井內(nèi),通過阻隔風(fēng)流保障礦井作業(yè)的安全。
  2煤礦安全生產(chǎn)管理原則
  第一,責(zé)任分層。安全生產(chǎn)管理工作要做到責(zé)任劃分明確,相關(guān)管理人員要以身作則,對自身崗位職責(zé)要清楚,熟悉工作流程,確保在工作中能夠準(zhǔn)確獲取所需信息,便于及時管理操作。第二,統(tǒng)一指揮。該工作切忌多人指揮,那樣就會使得工作混亂,最好是統(tǒng)一指揮,如果需要多人指揮,必須制定優(yōu)先權(quán)。第三,統(tǒng)一責(zé)權(quán)。相關(guān)管理人員擁有權(quán)力的同時,也必須要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),履行相應(yīng)的義務(wù)。第四,合理放權(quán)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)層在下放權(quán)力的時候,要做到合理規(guī)范,在執(zhí)行特定任務(wù)時再下放,任務(wù)完成后就要收回。第五,分工明確。安全生產(chǎn)管理工作高效的基礎(chǔ)就是分工明確,管理任務(wù)要分配明確,確保管理工作能夠正常開展。
  3煤礦通風(fēng)安全管理必要性分析
  3.1提供氧氣工作人員
  在煤礦井下生產(chǎn)時,需要很多的氧氣,如果氧氣不足,就會造成工作人員因缺氧而休克或死亡,嚴(yán)重影響開采人員的生命安全[1]。礦井內(nèi)的氧氣含量,是隨著開采深度的增加而減少的,現(xiàn)在的礦井通常開采比較深,為保證工作人員的安全,通風(fēng)工作必不可少,只有空氣流動通暢,才能為工作人員提供充足的氧氣,為安全施工做好鋪墊。
  3.2排出有毒氣體
  礦井生產(chǎn)時會產(chǎn)生很多有毒氣體,如果不及時排出,就會影響工作人員的安全。另外,其中很多有毒氣體也屬于易燃?xì)怏w,一旦遇到明火或者是濃度很高時,就很容易發(fā)生爆炸。所以,更應(yīng)該做好煤礦的通風(fēng)安全管理工作,切實保證礦井內(nèi)部和外部的空氣實現(xiàn)交換,給井下提供足夠的氧氣,同時,平衡井下的空氣成分,防止安全事故發(fā)生[2]。
  3.3實現(xiàn)自動化管理
  煤礦安全生產(chǎn)要想長久,就必須要建立井下通風(fēng)管理體系,這樣就可以隨時看出平常安全生產(chǎn)管理方案是否落實到位。現(xiàn)在科技發(fā)展比較迅速,煤礦開采積累的經(jīng)驗也豐富,很多煤企都建立了煤礦井下通風(fēng)安全管理信息化系統(tǒng),從而實現(xiàn)自動化管理,既高效、又安全。
  4煤礦通風(fēng)安全的現(xiàn)代化管理措施
  4.1進(jìn)一步實行精細(xì)化管理
  第一,證照要齊全,禁止無照經(jīng)營,嚴(yán)禁證照失效經(jīng)營。第二,保證通風(fēng)系統(tǒng)可靠,禁止循環(huán)風(fēng)、微風(fēng)、無風(fēng)冒險作業(yè)。第三,以安全生產(chǎn)思想為指導(dǎo),從大局著手,把安全生產(chǎn)作為主要工作。第四,采取崗位安全管理制度,實行一崗雙責(zé),通過大安全考核運行機(jī)制以及安委會管理機(jī)制來確保管理規(guī)范化。第五,把安全監(jiān)督管理小組的作用充分發(fā)揮出來,完善安全責(zé)任體系,使所有人員都參與到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。第六,通過精細(xì)化管理要求,監(jiān)督檢查人員要深入生產(chǎn)一線,排除安全隱患,做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決[3]。第七,持續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度,確保通風(fēng)管理工作能夠落到實處,使企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。此外,相關(guān)部門要明確各自職責(zé),擔(dān)負(fù)其應(yīng)用的安全管理責(zé)任,激發(fā)工作人員的積極性,使他們能夠恪盡職守。
  4.2優(yōu)化通風(fēng)信息系統(tǒng),在信息化系統(tǒng)的投入上加大力度
  首先,從礦井通風(fēng)安全生產(chǎn)角度分析,要想實現(xiàn)信息化管理,必須要對該系統(tǒng)以及其它系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。具體是把傳感器裝在礦井里,實時采集礦井內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境信息,再由通信系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的傳輸,然后,中心控制系統(tǒng)會分析數(shù)據(jù)信息。通過設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),和實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,第一時間發(fā)現(xiàn)指標(biāo)超標(biāo)情況,響應(yīng)警報,把通風(fēng)工作做好。其次,從監(jiān)督檢查的層面來說,通過信息系統(tǒng),不但能夠看到現(xiàn)場生產(chǎn)情況,為監(jiān)督檢查工作打下基礎(chǔ),而且還可以提供數(shù)據(jù)信息依據(jù),便于后期安全生產(chǎn)追責(zé)。再次,以信息化管理角度來看,通風(fēng)安全的現(xiàn)代化管理應(yīng)用,信息技術(shù)可以發(fā)揮積極作用,所以,信息化系統(tǒng)建設(shè)的力度要繼續(xù)加大,進(jìn)一步提高煤礦生產(chǎn)自動化管理[4]。通過對礦區(qū)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息篩選分析,制定合理的安全生產(chǎn)管理方案,對井下開采情況實時上傳,確保安全管理,降低事故發(fā)生的概率。
  4.3完善事故分析制度,加強(qiáng)科學(xué)管控
  完善事故分析制度,有助于做好礦井通風(fēng)安全管理工作,可以有效減少相關(guān)安全事故的發(fā)生。通過分析事故發(fā)生原因,可做到制定有針對性的風(fēng)險管控方案,保證相關(guān)工作順利進(jìn)行。如果有條件,還可以構(gòu)建事故數(shù)據(jù)庫,對不同事故進(jìn)行綜合分析,以便為以后遇到和解決各類事故提供有效的數(shù)據(jù)信息,從而實現(xiàn)管理工作的科學(xué)合理。
  4.4完善安全管理體系,采取規(guī)范化管理
  在實際工作時,就會通過上級領(lǐng)導(dǎo)或者是職能部門直接下達(dá)管理指令,然后,下級部門嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)指令。由于各個礦井生產(chǎn)情況不同,要結(jié)合礦井類型、安全條件來科學(xué)設(shè)置管理模式。管理的原則主要包括以下幾點:第一,分層。對于工作內(nèi)容和管理分工要明確,保證所有員工都能熟悉自己工作崗位的職責(zé)以及權(quán)力,而且相關(guān)工作流程也要熟悉[5]。第二,統(tǒng)一指揮。安全管理工作要想更加有序,在同一時間里就必須要由一人或一個部門來牽頭指揮,如果多人多部門指揮,只會破壞工作秩序,造成指揮混亂,因此,務(wù)必做好指令優(yōu)先的溝通工作。第三,分工協(xié)作。為了使安全管理工作更加高效,必須合理把安全管理工作任務(wù)分配給相關(guān)人員和部門,保證其可以落實相關(guān)工作。第四,動態(tài)管理。根據(jù)礦井中的安全條件變化來實時調(diào)整管理形式,做到管理工作的動態(tài)監(jiān)管。

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