如何做好現(xiàn)代化煤礦企業(yè)組織工作

一、注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)黨支部的帶頭作用
　　要切實(shí)提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的黨建管理的水平，在實(shí)際工作中，要建立煤礦企業(yè)內(nèi)部黨員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，而且還要及時(shí)維護(hù)更新這些數(shù)據(jù)，使得基層的黨組織部門在開展工作或者是組織活動(dòng)時(shí)，能夠獲得企業(yè)員工的支持，進(jìn)而順利進(jìn)行。為此應(yīng)有效利用煤礦企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號(hào)、微信群等，發(fā)揮這些公眾平臺(tái)的宣傳作用，將黨最新的理論和下一步的工作安排傳達(dá)給企業(yè)員工，也就是說要發(fā)揮好基層黨組織的輿論導(dǎo)向作用。真正做到尊重一線員工的知情權(quán)，讓一線員工也能參與進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大黨建工作的覆蓋范圍，促進(jìn)黨建工作管理水平提高。真正做好黨建工作能夠有效提高企業(yè)組織管理的質(zhì)量水平，因此煤礦企業(yè)要重視對(duì)一線黨員的培訓(xùn)。促進(jìn)黨員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理能力的提高。明確黨員的重要角色，不能讓黨員把自己當(dāng)做是企業(yè)內(nèi)的群眾人員，積極發(fā)揮帶頭作用，實(shí)現(xiàn)黨員工作和煤礦企業(yè)實(shí)踐工作的結(jié)合。黨支部日常組織的黨建活動(dòng)增加與煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力[1]。
　　二、樹立人才強(qiáng)企的正確理念
　　煤礦企業(yè)要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，有些煤礦企業(yè)的思想觀念已經(jīng)明顯落后于當(dāng)今時(shí)代的先進(jìn)理念。為此作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)更新員工的思想觀念，積極實(shí)現(xiàn)管理制度的變革，充分考慮當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，重新制定業(yè)務(wù)開展的制度和要求。比如在人力資源管理方面，建立專門的煤礦企業(yè)人才共享工作機(jī)制。將人才資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，使得更多的煤礦專業(yè)人才走進(jìn)企業(yè)。此外在選拔和聘用人才的工作中，要真正做到大公無(wú)私，不徇私情。制定科學(xué)合理的人才考核步驟和方法。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工，應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn)工作，均衡知識(shí)和技能培訓(xùn)活動(dòng)的次數(shù)。企業(yè)要使用當(dāng)代最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，為此對(duì)于員工的培訓(xùn)也應(yīng)該將這些知識(shí)作為重點(diǎn)內(nèi)容。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理，應(yīng)該真正落實(shí)這些生產(chǎn)要素。不僅要努力發(fā)現(xiàn)人才，還要凝聚人才、培養(yǎng)人才、使用人才。充分認(rèn)識(shí)人事組織工作的重要性，同時(shí)也要讓全體員工意識(shí)到企業(yè)對(duì)人事組織的重視。
　　三、強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的重要地位
　　煤礦企業(yè)組織人事工作的開展要想取得良好效果，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要建立詳盡的、科學(xué)的管理機(jī)制，覆蓋競(jìng)爭(zhēng)、決策、激勵(lì)、約束、績(jī)效評(píng)估這些方面。創(chuàng)新管理方法和手段，突出強(qiáng)調(diào)以人為本的組織管理理念。煤礦企業(yè)的第一資源就是內(nèi)部員工，良好的組織管理機(jī)制能夠促進(jìn)第一資源實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。比如在決策效率方面，對(duì)于員工的管理應(yīng)當(dāng)兼顧公平和民主，堅(jiān)持科學(xué)，使得企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)得以完善。盡最大努力兼顧企業(yè)各利益相關(guān)者的權(quán)益。再比如約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)該有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，最終確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立的評(píng)估體系需要突出以人為本的理念，重視關(guān)懷員工，使得煤礦企業(yè)和內(nèi)部員工能夠和諧雙贏發(fā)展。
　　四、構(gòu)建系統(tǒng)性的企業(yè)文化體系
　　做好現(xiàn)代化煤礦企業(yè)組織工作要發(fā)揮企業(yè)文化的力量，切實(shí)提高工人的思想水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)形成優(yōu)秀企業(yè)文化要走過漫長(zhǎng)的歷程，是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的任務(wù)。但是煤礦企業(yè)在此方面是有一定優(yōu)勢(shì)的。這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多數(shù)的煤礦企業(yè)都經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，而且也都有多次改革的經(jīng)驗(yàn)，因此通過回顧歷史，就能探索出屬于本企業(yè)的獨(dú)有文化[2]。比如河南某煤礦企業(yè)將從嚴(yán)治黨作為主線，將黨建工作與企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)和契約化管理內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，深度融合，保證礦區(qū)建設(shè)的和諧穩(wěn)定。在完成系統(tǒng)性的企業(yè)文化體系構(gòu)建之后，員工的思想教育工作就能夠從企業(yè)文化切入，真正踐行科學(xué)化管理，讓每一位員工都能感受到來(lái)自于集體的關(guān)愛。