在煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用分析

1   在煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的作用
　　1.1 有利于提高機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性
　　煤礦生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備的使用，但在實(shí)際操作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，而設(shè)備使用不規(guī)范歸根結(jié)底是由于機(jī)電技術(shù)管理不完善造成的。為此，加大管理可以提高機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性，提高設(shè)備的使用壽命。
　　1.2 有利于提高機(jī)電設(shè)備安全性
　　近年來(lái)，隨著煤礦生產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求量也在不斷增加，而事實(shí)上設(shè)備的供應(yīng)量并不足，而且一些企業(yè)為了節(jié)約成本往往不會(huì)引進(jìn)新設(shè)備，導(dǎo)致原有設(shè)備長(zhǎng)期處于一種負(fù)荷工作的狀態(tài)。此外，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備加以檢修，導(dǎo)致設(shè)備的安全無(wú)法保證，而合理的管理就可以很好地解決這些問(wèn)題，進(jìn)而提高機(jī)電設(shè)備的安全性。
　　1.3 有利于提高機(jī)電技術(shù)水平
　　當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)人員的整體素質(zhì)呈現(xiàn)一種偏低的狀態(tài)，專業(yè)的技術(shù)人員也較為匱乏，這就導(dǎo)致在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修中出現(xiàn)各種問(wèn)題，而完善的管理可以有效提升機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平，從而保證機(jī)電設(shè)備的安全。
　　2   煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題
　　2.1 機(jī)電技術(shù)管理制度不完善
　　雖然煤礦機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，但一些企業(yè)在管理上仍然存在著制度不完善的問(wèn)題，一些企業(yè)在管理上沒(méi)有建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在工作中一些管理人員的工作無(wú)法正常進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾沖突，一旦出現(xiàn)較為棘手的問(wèn)題，管理人員一時(shí)無(wú)法找到科學(xué)的管理辦法，這時(shí)就會(huì)降低煤礦的生產(chǎn)效率，也會(huì)為煤礦生產(chǎn)的安全埋下極大的隱患。
　　2.2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員整體水平較低
　　煤礦生產(chǎn)機(jī)電技術(shù)管理人員水平較低，一方面是由于大多數(shù)管理人員本身就不具備較高的技術(shù)水平，很多管理人員只是憑著自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有真實(shí)的專業(yè)技術(shù)水平。另一方面，由于煤礦生產(chǎn)需要大量的人員，這就導(dǎo)致在用人上出現(xiàn)流動(dòng)性較大的問(wèn)題，一些新員工被聘用后并沒(méi)有專門人員對(duì)其培訓(xùn)，更沒(méi)有系統(tǒng)的專業(yè)指導(dǎo)，這就直接導(dǎo)致在管理中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響到煤礦的安全生產(chǎn)。
　　2.3 工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)不高
　　雖然煤礦生產(chǎn)事故頻發(fā)，但這并沒(méi)有真正引起工作人員的重視，一些企業(yè)員工甚至存在著僥幸心理，對(duì)安全生產(chǎn)并不重視。一些工作人員本身就缺少對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中根本就不懂哪一方面需要注意安全，即便是知道需要注意安全的地方，由于技術(shù)操作能力較差也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。一些企業(yè)雖然針對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一定的培訓(xùn)，但由于每個(gè)人的理解與認(rèn)知存在差異，對(duì)于安全生產(chǎn)知識(shí)并不能全部吸收。除此之外，工作人員在使用設(shè)備時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷工作的情況，而且在操作中經(jīng)常不按照規(guī)范進(jìn)行，又不及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，這就導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)作中也經(jīng)常出現(xiàn)安全問(wèn)題。
　　2.4 煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備陳舊
　　煤礦生產(chǎn)中會(huì)使用到大量的設(shè)備，但由于企業(yè)資金不足問(wèn)題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備陳舊問(wèn)題，沒(méi)有資金就不能引進(jìn)較為先進(jìn)的設(shè)備，甚至不能對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行很好的保養(yǎng)，導(dǎo)致舊設(shè)備在工作上越來(lái)越差，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)的安全。甚至有些企業(yè)為了降低成本拒絕引進(jìn)高性能設(shè)備，使得生產(chǎn)效率直線下降。
　　2.5 機(jī)電技術(shù)管理投入資金較少
　　煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中需要大量的資金，主要用于管理人員培訓(xùn)、設(shè)備檢修、設(shè)備更新等，但事實(shí)上在對(duì)機(jī)電技術(shù)管理上企業(yè)并沒(méi)有投入一定的資金。一些企業(yè)中的管理人員只是看到眼前的利益，盡可能地降低生產(chǎn)的成本，沒(méi)有及時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，這就導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題。除此之外，企業(yè)甚至并沒(méi)有資金投入的意識(shí)，他們只是將大把的資金投放到生產(chǎn)中，從而導(dǎo)致管理上出現(xiàn)各種問(wèn)題，進(jìn)而影響到煤礦的安全生產(chǎn)。
　　3   在煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用對(duì)策
　　3.1 完善機(jī)電技術(shù)管理制度
　　煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理制度并不完善，這嚴(yán)重影響到煤礦的安全生產(chǎn)，為此需要不斷完善機(jī)電技術(shù)管理制度。首先，由專門人員針對(duì)企業(yè)自身的情況制定完善的管理制度，并對(duì)這些制度進(jìn)行反復(fù)的審查，確保制度科學(xué)有效。其次，在管理制度中需要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)事件后沒(méi)有科學(xué)的對(duì)策進(jìn)行解決，進(jìn)而引發(fā)更大的安全事故。另外，在管理中需要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，建立監(jiān)管部門，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，從而切實(shí)落實(shí)制度的實(shí)施。
　　3.2 提升管理人員的整體素質(zhì)水平
　　當(dāng)前煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)水平較低，為了更好地使機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中得到應(yīng)用就需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，其中應(yīng)當(dāng)以理論知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，并加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的培訓(xùn)。在對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)中可以通過(guò)講座、活動(dòng)等方式進(jìn)行，切實(shí)保證每個(gè)管理人員均具備較高的知識(shí)水平，并對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的知識(shí)能夠詳細(xì)地熟知。 　　3.3 提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的安全意識(shí)
　　煤礦生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，其中一個(gè)重要的原因就是管理人員的安全意識(shí)淡薄，為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人員的安全意識(shí)。提升管理人員安全意識(shí)應(yīng)當(dāng)先從管理層開(kāi)始，只有管理層意識(shí)到安全的重要性后才會(huì)制定相關(guān)的安全政策，并對(duì)下屬進(jìn)行安全培訓(xùn)，采取措施來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。為了有效增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，可以定期組織管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，這樣既可以讓管理人員切身感受到安全的重要性，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。
　　3.4 積極引進(jìn)較為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備
　　在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)由于設(shè)備的陳舊出現(xiàn)安全問(wèn)題，為避免此類安全問(wèn)題的出現(xiàn)就需要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。機(jī)電技術(shù)管理人員需要實(shí)時(shí)了解當(dāng)前機(jī)電技術(shù)設(shè)備中高端的設(shè)備，積極引進(jìn)適合自身的設(shè)備，并組織人員對(duì)引進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。除此之外，需要不斷提升機(jī)電設(shè)備檢修的水平，從而保證新的機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)作。
　　3.5 加大管理資金的投入
　　要想從根本上有效地進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理就需要加大對(duì)管理資金的投入，在管理上人員培訓(xùn)需要資金，新設(shè)備引進(jìn)需要資金，制度有效實(shí)施需要資金，為此加大資金投入刻不容緩。在管理資金投入上，一方面需要加強(qiáng)管理人員對(duì)資金投入的意識(shí)，使管理人員認(rèn)識(shí)到資金投入的重要性，并把眼光放遠(yuǎn)一些，不能只圖當(dāng)前的利益而放棄資金的投入。另一方面需要增加企業(yè)自身資金收入，拓寬資金收入渠道，這樣才可以拿出更多資金用于機(jī)電技術(shù)管理。