煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用分析

從我國當(dāng)前的煤礦安全管理方面來看，管理水平和技術(shù)都有很大的提升，但是煤礦安全事故的發(fā)生率仍然比較高，特別是一些大型的，惡性的礦難事故，對人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全都造成巨大的損失。而災(zāi)難的形成原因是多樣性的，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的原因，但是最主要的原因還是機(jī)電技術(shù)管理的不足。針對我國煤礦生產(chǎn)設(shè)備種類的多樣化發(fā)展以及技術(shù)水平的提升問題，必須要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，提升煤礦安全管理效率。
　　一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題分析
　?。ㄒ唬┟旱V機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)知不足
　　通過對煤礦機(jī)電技術(shù)管理可見，并未針對機(jī)電管理工作配備相應(yīng)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，或者采用兼職人員管理的方式，導(dǎo)致機(jī)電管理工作的落實(shí)不足。比如電纜管理、電氣管理以及配件管理等方面沒有嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)機(jī)電管理人員缺乏標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在對煤礦固定以及流動(dòng)設(shè)備的管理中沒有嚴(yán)格根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。而且在機(jī)電設(shè)備管理的環(huán)節(jié)中不夠充分，比如編號(hào)不清晰，標(biāo)志不全?；蛘咭恍┰O(shè)備的使用時(shí)間長，沒有進(jìn)行及時(shí)更新或者報(bào)廢處理。
　?。ǘ┟旱V機(jī)電技術(shù)管理制度不科學(xué)
　　煤礦安全生產(chǎn)制度的落實(shí)中，必須要針對煤礦安全事故頻發(fā)的原因進(jìn)行分析，為了提升煤礦安全生產(chǎn)效率，我國制定了大量的煤礦機(jī)電技術(shù)管理?xiàng)l例，對機(jī)電技術(shù)管理制度進(jìn)行規(guī)范。但是從煤礦實(shí)際生產(chǎn)情況來看，這些管理制度并未有效的落實(shí)，因此在執(zhí)行的過程中存在很大的難度。部分煤礦企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，只是象征性地制定了相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)管理制度，使安全防范問題形式化嚴(yán)重，同時(shí)機(jī)電技術(shù)管理的水平不高，責(zé)任落實(shí)不到位等，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性的煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度，導(dǎo)致在檢查的過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
　?。ㄈ┟旱V機(jī)電技術(shù)管理人員素質(zhì)不高
　　從煤礦生產(chǎn)情況來看，大部分人員的安全意識(shí)不足，同時(shí)機(jī)電管理技術(shù)人員的能力和素質(zhì)有限，雖然針對機(jī)電管理崗位安排了專門的管理人員，但是形式化嚴(yán)重，很多管理人員不具備專業(yè)的機(jī)電知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)管理經(jīng)驗(yàn)不足，在人員配置方面一般每臺(tái)機(jī)器需要6個(gè)人操控，但是這些人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)不足，導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理工作落實(shí)存在難度，這也是造成煤礦生產(chǎn)事故的主要原因。同時(shí)在機(jī)電技術(shù)管理人員的培養(yǎng)中，形式化嚴(yán)重，管理意識(shí)不足導(dǎo)致技術(shù)管理人員的責(zé)任感不強(qiáng)。雖然參與企業(yè)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是僅是走形式，同時(shí)在培訓(xùn)過程中培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際脫軌，缺乏針對性，因此培訓(xùn)后也難以學(xué)以致用，無法調(diào)動(dòng)機(jī)電技術(shù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性。
　　二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對策
　　（一）完善技術(shù)管理體系和制度
　　煤礦大部分工作都是井下工作，因此涉及很多的井下設(shè)備、安全保護(hù)裝置、電纜以及很多小型的機(jī)械裝置。因此需要根據(jù)機(jī)電的類型設(shè)置專業(yè)管理小組，針對不同的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分類管理。并對各個(gè)小組進(jìn)行明確分工，各個(gè)小組的組員都需要擔(dān)負(fù)其自身的職責(zé)。同時(shí)建設(shè)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍，包括技術(shù)人員、技術(shù)工程師以及骨干技術(shù)工人，對技術(shù)管理進(jìn)行逐級(jí)分管，使技術(shù)管理與生產(chǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合。最后，加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)管理工作的規(guī)范和完善，需要定期組織管理小組和主管參與到技術(shù)管理專題會(huì)議中，并對當(dāng)月的技術(shù)管理任務(wù)進(jìn)行布置和分配，包括檢修工作、檔案管理工作以及職工培訓(xùn)工作等。
　?。ǘ┘訌?qiáng)對煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度的完善
　　為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度的完善性，需要對國家機(jī)電管理的相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，并結(jié)合煤礦的實(shí)際情況制定相應(yīng)的機(jī)電管理制度，同時(shí)保證嚴(yán)格的落實(shí)。通過完善的制度建設(shè)加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)管理的完善，比如機(jī)電管理登記制度、機(jī)電管理檢查制度以及責(zé)任制度等。同時(shí)將機(jī)電管理制度進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)檢查結(jié)果對信息進(jìn)行反饋，使設(shè)備的零部件磨損、安全使用時(shí)間以及電力消耗等進(jìn)行記錄，保證機(jī)電設(shè)備使用的安全性得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控。此外，保證工程人員以及技術(shù)人員的專業(yè)化，將工作人員的工作效率與業(yè)績考核掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。
　　（三）完善人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)
　　人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，在煤礦安全生產(chǎn)中也需要充分發(fā)揮人才的作用。因此安全管理中必須要堅(jiān)持以人為本，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，可以通過引進(jìn)專業(yè)人才的方式充實(shí)機(jī)電管理人才隊(duì)伍，同時(shí)也可以通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力。通過理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，制定獎(jiǎng)懲制度，為煤礦安全生產(chǎn)工作營造良好的氛圍，同時(shí)加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的保護(hù)，了解其真實(shí)的需求，為企業(yè)留住人才。
　　三、結(jié)語
　　煤礦安全管理工作關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定以及企業(yè)的形象，針對煤礦安全管理問題我國出臺(tái)了很多相關(guān)的政策法規(guī)，但是仍然無法杜絕和降低煤礦安全事故的發(fā)生。而煤礦機(jī)電管理技術(shù)水平低是導(dǎo)致煤礦安全事故的主要原因，因此還需要從提升煤礦機(jī)電管理技術(shù)水平著手，加強(qiáng)對相關(guān)制度和政策的完善，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，保證煤礦生產(chǎn)的安全。