促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升實(shí)施安全精細(xì)化管理

引言
　　從現(xiàn)階段發(fā)展而言，為了能夠推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取精細(xì)化管理的模式，從細(xì)節(jié)層面予以入手，參照相關(guān)規(guī)定的要求，并完成相應(yīng)的驗(yàn)收工作，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
　　1 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
　　對(duì)于煤礦生產(chǎn)的工作來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是其中較為重要的內(nèi)容。在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)理應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)原則，對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行明確，并對(duì)其安全生產(chǎn)予以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工作原有的條件，確保職工人員自身的生命安全不受影響。如此一來(lái)，不但建設(shè)工作將會(huì)更有效率，而且工作人員自身的生命安全也能夠得到保障，工作人員自己將會(huì)更有自豪感[1]。
　　2 完善原有的制度
　　對(duì)于按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面優(yōu)化，以此為安全機(jī)制的建立創(chuàng)設(shè)基礎(chǔ)。按照相關(guān)工作的思路，對(duì)管理體系中的不足予以完善，規(guī)范礦井質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此保證其整體質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同時(shí)還要促使管理工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，不斷提升其標(biāo)準(zhǔn)水平。
　　在制定制度的時(shí)候，理應(yīng)將其重點(diǎn)內(nèi)容全部凸顯出來(lái)，尤其是一些關(guān)鍵部分，理應(yīng)給予足夠的重視。之所以需要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，其目的便是為了能夠?qū)⒐こ讨锌赡艽嬖诘乃邪踩[患全部扼殺于萌芽之中，以此防止會(huì)有一些大型事故產(chǎn)生[2]。
　　在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)于實(shí)際效果方面予以充分重視，盡可能防止會(huì)一些臨時(shí)觀念出現(xiàn)。制度的內(nèi)容必須貫徹到位，否則將流于形式，失去其應(yīng)有的價(jià)值和意義。不僅如此，責(zé)任制度方面同樣需要得到強(qiáng)化，但凡有任何情況產(chǎn)生，都需要在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以此詢(xún)問(wèn)其具體情況，并追究相關(guān)責(zé)任。
　　3 做好人員的培訓(xùn)工作
　　對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)說(shuō)，所有任務(wù)都需要由工作人員執(zhí)行，因此員工自身的整體水平必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展帶來(lái)直接影響。為此，企業(yè)理應(yīng)做好員工的培訓(xùn)工作，提升其標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和安全意識(shí)，確保其能夠時(shí)刻按照規(guī)定的要求進(jìn)行工作。對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容方面，主要包括三方面內(nèi)容。其一是基礎(chǔ)知識(shí)方面，確保員工的知識(shí)基礎(chǔ)足夠扎實(shí)，同時(shí)能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷進(jìn)行革新，并以此為基礎(chǔ)予以?xún)?nèi)化，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐技能。其二是加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全措施以及工作經(jīng)驗(yàn)方面的普及工作，促使員工們?cè)诠ぷ髦校梢约皶r(shí)找出問(wèn)題的原因所在，并對(duì)其種類(lèi)進(jìn)行判斷，以此提升自身的互保能力。其三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的培訓(xùn)，所有操作都要有標(biāo)準(zhǔn)，不能有任何按照個(gè)人意愿進(jìn)行施工的情況存在。長(zhǎng)此以往，員工們便會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并使得自身思想模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。
　　4 對(duì)于人員的責(zé)任進(jìn)行明確
　　對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)說(shuō)，理應(yīng)設(shè)計(jì)一道完善的制度準(zhǔn)則，以此對(duì)員工們展開(kāi)約束和激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)事無(wú)巨細(xì)，每一項(xiàng)操作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要予以明確，并要求所有員工嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)還要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任制度，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使員工及相關(guān)部門(mén)具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能夠時(shí)刻按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作。
　　5 按照要求執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的方式
　　為了完成標(biāo)準(zhǔn)化工作，驗(yàn)收和考核同樣是其中非常重要的兩部分內(nèi)容。對(duì)于驗(yàn)收工作來(lái)說(shuō)，理應(yīng)采取動(dòng)態(tài)驗(yàn)收的方式，定期對(duì)采掘頭面展開(kāi)動(dòng)態(tài)抽查，以此可以促使所有工作人員時(shí)刻保持較高的責(zé)任意識(shí)。為了提升效率，各個(gè)班組之間也能進(jìn)行相互抽查，互相尋找對(duì)方工作存在的安全隱患，并在現(xiàn)場(chǎng)工作中進(jìn)行打分，并將最后得到的分?jǐn)?shù)與班組人員自身的工資金額掛鉤。每一次評(píng)比的結(jié)果，都要在墻上予以公示，如此可以起到良好的激勵(lì)效果[3]。
　　為了保證標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)全面細(xì)化，促使結(jié)果和過(guò)程都能夠得到管理。在開(kāi)展基礎(chǔ)工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)流程的圖版掛在施工場(chǎng)內(nèi)，并且對(duì)每一項(xiàng)細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容進(jìn)行明確。以每個(gè)月度作為期限，各個(gè)施工頭面都需要進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定。同時(shí)對(duì)于驗(yàn)收工作來(lái)說(shuō)，一樣需要采用“動(dòng)態(tài)點(diǎn)抽”的方式，每一次抽查，都不會(huì)提前進(jìn)行通知，以此可以保證驗(yàn)收工作的真實(shí)性。如果有發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題存在，應(yīng)當(dāng)立即停工，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面思考，找出具體處理的方案。
　　6 結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，為了保證煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作可以得到順利實(shí)施，企業(yè)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的安全制度進(jìn)行全面落實(shí)，并在內(nèi)部設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于考核優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工給予嘉獎(jiǎng)，反之則予以懲罰。如此一來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)管理工作將會(huì)更具安全性，從而邁向新的臺(tái)階，同時(shí)也能推動(dòng)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)得到全面發(fā)展。